贝佐斯传 - [美] 布拉德·斯通

贝佐斯传

[美] 布拉德·斯通

出版时间

2021-08-31

ISBN

9787521732382

评分

★★★★★
书籍介绍

1995年,杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天,亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台,在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然,成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘,贝佐斯做对了什么?

智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的?

先发制人的云计算平台AWS,在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的?

无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目,颠覆了传统便利店的运营模式?

资深商业记者布拉德•斯通历时8年,采访超过200名亚马逊中高层管理者,深度挖掘亚马逊的精彩成长历程,揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。

目录
第一部分 发明
第1章 最高产品经理
第2章 一个无聊到没人注意的名字
第3章 牛仔与杀手
第4章 突飞猛进的一年

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用户评论
与其说是贝佐斯传记,更多的是亚马逊传,因为基本没有谈及贝佐斯的个人生活,可以说亚马逊的商业帝国是贝佐斯成功的一个缩影,亚马逊的企业文化烙上了贝佐斯自己的个性和管理哲学,包括always day one 和亚马逊的leadership principle。本书也仅用少量笔墨谈及了亚马逊的成立和壮大,更多的是谈及了亚马逊和贝佐斯的几个重要的企业决策,智能家居Echo,Amazon Go,最后一英里,Prime Video,AWS,收购华盛顿邮报,投资蓝色起源计划。
媒体人收集资料汇总的亚马逊公司历史及贝佐斯重要社会事件,外部人视角
真正优秀的商业写作,一定不是只有好听的,也不是只有不好听的。
沃顿商学院教授亚当·格兰特说过:亲吻王子之前要亲吻无数的青蛙,亲吻青蛙就是不断试错,是创新的代价。
亚马逊的核心理念是“以客户为中心”,为了更好地满足客户需求,替用户发明,贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单:想出点子,改良它,找人否定它,再排除否定。它还有三个特质:敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。贝佐斯希望亚马逊能够永远维持“第一日”公司的活力,他很推崇重复性流程和强制性机制,六页报告就是一个典型例子。为了避免公司滑向“第二日”公司,贝佐斯用机制来取代温情脉脉,刻薄的淘汰机制和独特的薪酬方案,很残酷,却有助于亚马逊的高速增长。
2022第10本
找到一个目标,找到一个方法,永不止步!
非常无趣的流水账 没看完
It's hard to be super successful in this material world meanwhile be a so call nice guy.
贝佐斯真敢想,也许世界就是属于那些使命/愿景驱动的人吧。
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