增长结构

在增长焦虑蔓延的当下，大多数企业都在问“如何增长得更快”，而这本书却反其道而行：它主张先问“增长的结构是否健康”。作者王赛将企业增长拆解为业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值七个子结构，试图为不确定时代提供一套可调试的底层框架。从读者反馈看，这本书最引发共鸣的，是它把“增长”从一种运气或口号，还原成可被系统分析的结构性问题——有人称其“有深度、启发很大”，也有人坦言“学院派、太系统，能吸收三成已算不错”。它不适合寻求速效话术的读者，而更适合愿意沉下来理解增长“根本”、把理论与自身实践反复对照的管理者与创业者。与其说这是一本增长工具书，不如说它提供了一套审视企业健康度的手术刀。

王赛，CEO咨询顾问，专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。 师从菲利普·科特勒，现任科特勒咨询集团（KMG）中国区管理合伙人。 服务于大量中国知名企业家和CEO，曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司顾问，并在17家中外商学院（包括长江商学院、清华大学、澳大利亚国立大学、中国人民大学、早稻田大学、复旦大学、香港大学等）高级管理课程中执教。 巴黎第九大学博士，并曾在哈佛大学进修，他还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。