书籍介绍
这本书最引争议之处，恰是它的价值所在：它更像一份体系化的认知地图，而非随取随用的操作手册。读者普遍反馈
作者简介
王良，中国人民大学农业经济系和财政金融系毕业，先后获经济学学士和硕士学位。于1995年加入招商银行，曾任招商银行北京分行副行长、行长，招商银行总行行长助理、副行长兼董事会秘书，现任招商银行执行董事、副行长兼财务负责人。
薛斐，复旦大学国际金融系毕业，获经济学博士学位。于2005年加入招商银行，曾在招商银行总行资产负债管理部、投资管理部和深圳分行任职，现为招商银行卢森堡分行副行长。
目录
前言
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第一章 资产负债管理面临的形势和挑战
第一节 宏观经济形势的挑战
第二节 政策改革不断推向深入
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用户评论
深入浅出，作者具备相当的一线管理经验
膜拜一下！写书时还是副行长，此时已是行长。资产负债管理作为商业银行的经营管理核心枢纽，肩负流动性、账薄利率和汇率风险管控，用经济资本和绩效考核两管枪，指挥调度万亿资产负债，摆布安全盈利和流动三重关系，不断用定价和资产负债组合手段引导分行完成多维价值目标。银行期限错配的盈利和风险防范的水平就看这里！工作原因几次探访深圳招行总行，在零售和同业客户维护、理财与财富管理、贸易金融业务上，招行始终走在前面。马蔚华行长时代大踏步发展同业业务和零售业务，近期落马的田行长更是大搞一体两翼战略，力推轻量化银行模式，压降表内资产规模，躲过了风险集中暴露的十三五。当然招行也有取舍，普惠小微、制造业、走出去、外资外贸等不赚钱的领域那真是纹丝不碰，对清理员工队伍和低福利待遇的背后透出的冷血，也是一贯的商人做派
招行时任副行长（现任行长）的书，分析接地气，胜过绝大多数的卖方分析师。第一章必读，对银行业经营痛点的分析一目了然。
从企业经营视角，非常详细地介绍了商业银行的经营要点，是投资者极好的参考资料。
很早就读完了，面试时也很有帮助。虽然结果不尽人意，但去不了资负的遗憾就留在别的部门完成吧
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