高绩效团队应该这样带

身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。

盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：

1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。

2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。

3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。

4. 优秀的人才不是全才，而是专才。

5. 相比反馈，人们更需要关注。

6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。

7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。

8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。

9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。

这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），数据分析专家，专注于职场优势挖掘和绩效提升，曾在盖洛普咨询公司工作17年，主持多项职场效能的研究。著有畅销书《现在，发现你的优势》。