绩效边界

书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌和英特尔这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型外部人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了可操作的工具和模板。

无论是希望成为自由职业者，还是想快速提升个人竞争力的普通职员，又或者人力资源从业者以及企业领导者，都能在书中找到适合自己的能力评估&进阶指南。书中所提及的“敏捷人才”指真正“精简”、“敏捷”、“快速”的外部人才，这样的外部人才及可以在工作中实现自我价值、获得满足感，也能够帮助企业实现业绩增长。

书中的绩效管理法席卷全球，谷歌、苹果和IBM都在用。为了了解客户的口感和喜好，金宝汤公司和百事公司会咨询人类学家;谷歌和英特尔会雇用 社会科学和生物力学领域的专家，评估人们如何看待和使用科技。

随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者 已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。

《绩效边界:突破人才瓶颈，实现业绩增长》恰恰奉上了一份这样的路线图，告诉读者如何 评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩长。

Jon Younger

非盈利性研究机构 Agile Talent Collaborative 的创始人，“敏捷人才合作组织”合作人，也是 Toptal、 JOLT 和其他人力资源/人才科技领域初创公司的投资者和顾问。他之前是 RBL 集团的合伙人（RBL 集团是一家人力资源咨询公司），也曾担任过美国五大银行人力资源部的高级副总裁。Jon 是著有多本人才管理和人力资源的图书，其中包括 Agile Talent, HR from the Outside In, HR Transformation，以及《绩效边界》。

Norm Smallwood

RBL 集团的联合创始人，RBL 集团是一家战略性的人力资源和领导力系统咨询公司，也是包括 Agile Talent (Agile Talent，HBR Press，2016)在内的几本书的合著者。