书籍介绍
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第一部结集成果。
通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”（无背景、无资本、无技术、无人才）走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。
【编辑推荐】
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样来自各方面的回答，但唯独华为人自己的声音不是很多。
华为公司顾问田涛历时数年面对面访谈数百名华为员工，不设防讲述呈现华为成长细节，还原华为发展历程，首部访谈文字成果结集郑重面世。
8位华为现任和前任高管，用自己的经历、观察和思考，呈现自己看到的真实的华为和接触到的真实的任正非。
华为没有秘密，秘密都在华为人自己的讲述中。
AI导读
核心看点
- 华为高管与员工口述，还原真实发展历程
- 揭秘任正非复杂单纯并存的领导风格
- 剖析从四大皆空到全球领先的逆袭之路
适合谁读
- 对华为管理哲学与组织文化感兴趣的读者
- 希望了解任正非真实面貌的商业研究者
- 关注中国企业成长史与创业历程的人群
读前提醒
- 内容偏内部视角，非华为员工可能难懂
- 建议结合华为历史背景阅读以获全貌
- 关注早期创业细节与变革中的权力博弈
读者共识
- 亲历者口述真实粗粝，打破外界神话滤镜
- 内部黑话较多，对普通读者不够友好
- 展现奋斗者哲学，细节中见真章与智慧
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "田涛：他这个人复杂的时候也复杂，单纯也单纯。 江西生：我理解的任总的复杂表现在策略上，他的单纯表现在目标上。他对个人的公平可能考虑得不那么好，但大的方面是无私的，过程中采用的方法可能是复杂的。"
- "在国外，工程师的技术生命能延续很久，一个重要的因素是他们的平台很好，如在硅谷，有非常多的工程师协会，每周都有聚会，聚会有很多专题，使得技术人员对未来的技术演变非常敏感，将来他们的技术不会老化；而在中国，无论是全国性的还是区域性的，持续地研究专业、技术的平台是没有的，原因是中国的社会太复杂，大家都想着去赚钱没有想着去创新，有些行业协会是有的，但没有工程类、技术类的，其实已有的这些协会也主要是为了关系、找机会，而不是为了真正去探索，没有真正对学术理论的追求。所以现在公司的技术人员，都是去国外参加论坛学习，很少在中国的论坛上学到什么东西。在国外，工程师的技术生命能够很好地延续、而这种延续反过来让他们"
- "我们对广办的人说，公司把这个业务给你们了，你们告诉我要什么权力。他们就输出几百项的权力清单，我们拿回来跟机关部门讲，你告诉我哪些权力可以授，哪些不能授，不能授的原因是什么，然后再拿到变革总体技术组去讨论为什么不能授。因为公司的导向就是要授权，所有人都知道如果不授权，就要到这么多大领导面前去讲为什么不授权，所以被通无奈也就只好授权，这样做权力就授下去了。我当时在变革总结报告中提到，公司的各级授权不可能自发、自觉发生，因为授权等于革自己的命，一定要有旁边的“督战队”，权力オ能授下去。当然，权力授下去，责任也要授下去，相应的责权是对等的。我们看到授了权以后部门就更紧张了，因为如果再做不好，就没话说了"
- "一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。虽然最终目的都免不了要赚钱，但没有抱负的是赚快钱。在中国赚快钱的风很盛的时候，任正非就是稳得住，赚钱是为了事业可以持续发展，赚快钱可能会迷失事业方向。"
作者简介
田涛，华为公司顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。
目录
用户评论
本书不同于《以奋斗为本》及《以客户为中心》这两本经过实践验证正确的管理方法论，而是华为高管个人在华为的奋斗史、成长史，更接地气。其中对吕克、田峰、李建国三人的访谈印象深刻。没有人能随随便便成功。但是，燃烧自己的同时也为公司创造了价值，夫复何求？
烧不死的鸟是凤凰，坚持下来的人最厉害！亲历者口述的历史应该是最好最真实的，不知道有没有发布采访视频或者音频，那样传播范围会更大吧。
非常喜欢，感觉学到了很多，是高管们的智慧吧
还不错，可以看到华为做了些什么，以及如何发展到今天这个地步。书里采访的都是牛人，就不考虑采访一些更普通的员工吗？
吕克还可以，能点出华为成功是历史机遇而非完全归功于主观能动、和华为激励的LP实质、以及新时代员工激励的问题，多bg的文化管理问题；其他人 江西生 治理没探透、田峰有点说好话
华为初创阶段的故事，纳闷的是为什么受访的人谈起初进公司的阶段，工资大多数是股票或者白条，而他们依然能够全心全意的一心沉浸在做的事情上，不合常理啊，难道华为初创都招的富二代么，还是那时候的人都单纯而富足，这是本书唯一让人难以信服的地方
真是好老板很难找。有脑子的老板很难找。
张五常称，“在中国的悠久历史上，算得上是科学天才的有一个杨振宁，算得上是商业天才的有一个任正非。”
每个访谈都挺有意思，相比较下来，英国那位职业化素养还是挺突出的，无论怎么绕，都要讲华为好，田峰、曹贻安以及陈珠芳的讲述，带来不少增量信息，尤其是请不同人对李一男和任老板进行评价，维度更多元。
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