创新者的解答

[美] 克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen) / [美] 迈克尔`雷纳 (Michael E. Raynor)

出版时间

2020-06-30

ISBN

9787521718218

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
这不是一本提供“必胜法”的创新手册。恰恰相反,它反复向读者承认:破坏性创新没有标准答案,只有不断试错与权衡。全书的真正价值,在于把“为什么有些企业明明做得对却仍被颠覆”这一令人沮丧的现象,拆解成可检验的模型——它不告诉你该做什么,而是教你如何在资源、流程与价值观的层层约束下,判断一次创新究竟会触动谁、威胁谁。读者反复提及的收获,是“避开别人踩过的坑”:从零消费人群到低端市场,从产品架构的交互与模块化,到资金如何悄悄拖垮增长。它适合能拍板的经营管理者与风险投资者,也坦诚地警告:若你无权决策,这本书的很多判断将无从落地。读它,更像获得一种审视商业变迁的远见,而非一份可照抄的清单。
作者简介
世界创新大师,哈佛商学院教授,因《创新者的窘境》一书为人所熟知,被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”(2011年《哈佛商业评论》)。在管理学领域成绩斐然,曾两次获得“麦肯锡奖”。 另著有《你要如何衡量你的人生》《创新者的解答》《创新者的基因》《困境与出路》,是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾,并常到世界各地给政府和企业做咨询和演讲,是受人尊敬的商业思想领袖。
AI导读
核心看点
  • 破解企业持续增长的九大引擎
  • 详解破坏性创新的可操作策略
  • 从市场、产品到组织的系统解答
读者共识
  • 理论扎实,言之有物有收获
  • 部分案例略显冗余枯燥
  • 与窘境构成经典创新双件套
精彩摘录
  • "* 在过去是否有这样一大群人,他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情,因此只能放弃,或者花钱让更专业的人来做? * 客户是否需要克服种种不便,到一个集中的地点去使用该产品或服务?"
  • "* 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品? * 我们是否能创建一种业务模式,使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时,还能保持良好的盈利?"
  • "* 这个创新策略是否能破坏业内所有的主要先入者?如果对其中一家或几家重要竞争对手来说,这个策略只是延续性创新,那么先入者就会占上风,而后来者则无胜算可言。"
  • "当模块化和货品化的共同作用使得价值链上某一阶段的高利润凭空消失时,与之相邻的阶段中往往会出现能够聚集高利润的专利性产品。"
  • "在价值链上的任何地方只要发生了货品化现象,就会有一个与之相互左右的反货品化力量在价值链的某处产生影响。 当新的破坏性浪潮冲刷一个行业时,差异化能力仍然在价值链上不断地转移着。当发生这种情况时,那些将自身定位在“不够完善”的价值链区间的企业就能够盈利。"
  • "关键的是客户的购买条件,而非客户本身。"
  • "1 目标客户想要完成某项工作,但是缺乏资金或技术,在现有的市场上又找不到简单便宜的解决方案。 2 客户会把破坏性产品和“没有产品可用”来作对比。这样做的结果就是,他们很容易被取悦,即使破坏性产品不如高价产品那么优质,他们也会购买。这些新市场客户对于性能的要求很低。 3 破坏性创新技术可能比较复杂,但是破坏者们把复杂的技术引入到简单易用的破坏性产品上,就是这种“简便性”让人们不需要花太多钱也不需要接受任何培训就能轻松使用新产品,从而创造了新的成长。 4 破坏性床戏能制造了一个全新的价值网络。新的消费者多数都是在新的渠道购买新产品,在新的地点使用新产品。"
  • "对于市面上“不够好”的产品,内部开发更有优势,而外包(或者说是专业、独立的生产方式)则适用于那些“好得过头”的产品。"
目录
第一章 被迫成长的企业
企业持续增长为什么难?
创意塑造的过程
预测创新业务成败
第二章 如何战胜最强的竞争对手

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用户评论
【素材储备】 *当你周边的世界开始模块化,你就该到价值链上去寻找新的财富增长点了。 *竞争力的本质在于实现客户价值,而不是只做自己擅长的事。
不如第一本
管理职能创新的解读
读Clayton的书最轻松的在于他永远“言之有物”,一本书就是一个问题的解决方案(至少是他认为的),而且永远清晰、明确
相比前作,更推荐这本。正所谓“有问题,就有答案”,虽然还是没有必胜法,但本书提供了创新业务决策和团队建设方面的思路,以及——很重要的——避开一些别人踩过的坑。只是有一个疑问:如果是给有能力做决策的人群来写这本书,那受众过于狭窄了,如果不是的话,那些读者(用户)希望得到的又是什么呢?
先给四星。有所得,也有觉得冗余、不当、不通透的地方。再想想,再沉淀一下。
做红海市场的杀招
积极追求创新,耐心等待增长。
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