书籍介绍
这本书最打动人的地方，在于它把'环保'从道德义务重新定义为一种竞争优势——不是成本负担，而是利润来源。作者的核心判断颇具争议：廉价原料与低成本资金这类传统竞争优势正被商业化侵蚀殆尽，企业唯有通过绿色创新才能建立持久壁垒。读者普遍反馈，它摆脱了环保题材的枯燥说教，逻辑严密、案例扎实，甚至有人指出其理念在二十年前略显超前，却在碳中和时代显得尤为及时。它适合两类人：一类是尚未重视环保的企业管理者，另一类是想把CSR从'战略工具'推进到'核心战略'的实践者。不过也有批评提醒：将环保纳入核心战略必然面临成本取舍，其软效益与无形价值究竟几何，仍需企业自行权衡。
作者简介
丹尼尔·埃斯蒂（Daniel C. Esty）
耶鲁大学希尔豪斯教席教授，曾在耶鲁大学法学院和环境学院任职，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任，曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉全球。
安德鲁·温斯顿（Andrew S. Winston）
耶鲁大学企业环境战略项目主任，致力于与顶尖企业合作制定动态环保战略，曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场与业务拓展主管。
AI导读
核心看点
- 环保不仅是责任，更是企业降低成本、获取利润的新机遇。
- 将环保思维融入战略，通过创新构建持久的品牌竞争优势。
- 提供控制下行风险与创造上行收益的具体实战方法与工具。
读者共识
- 逻辑严谨案例丰富，打破了环保话题枯燥的刻板印象。
- 实操性强，为企业提供了从风险管控到价值创造的完整路径。
- 虽出版较早，但在碳中和时代仍具极高的战略指导价值。
精彩摘录
- "环保阵线上出现了一批新的利益相关方，包括银行和保险公司。(p6)"
- "专家学者们发现，如今企业面对的是一个新世界：竞争优势的传统构成元素，如获得更廉价的原料和较低的资金成本等，由于商业化的加剧已被削弱殆尽。在这个已经改变了的竞技场中，重视绿色环保为企业创新及创造持久价值并建立竞争优势提供了一个至关重要的新途径。耐克公司的高层管理人员菲尔・贝里对此进行了简要说明“我们有两个信条，第一，创新是我们的本性；第二，做正确的事。但是我们围绕可持续发展所做的任何事情，其实都基于第一点，也就是创新。”(p9)"
- "(p86智库)在环保领域，一些团体同样转变了所扮演的角色。未来资源研究所领导了环境保护战略的改变，从命令和控制型监管，转变为利用市场机制，如污染费和可交易排放许可等。另一家位于华盛顿的团体世界资源研究所，则在加强经济发展与环境改善之间的关系方面，提供了很大的帮助，并且为可持续发展概念的推广增添了动力。"
- "(p115)激励各级员工带着环保思维，对产品和流程重新进行审视，能够促进减少废弃、提高资源生产力等方面的创新，进而形成企业的环保优势"
目录
用户评论
总体阅读体验不错，原以为讲绿色环保会很枯燥，但是实际读起来很有趣味。一是思维严谨，缜密，逻辑性很强。二是作者做了很多调研举例十分充分，让人感觉可信。作为一个企业管理者，之前确实对环保方面关注不多，不过按照现在的形势，碳中和碳排放已经日益重要，企业也要跟随政策积极调整，向绿色环保转型。但是要牢记不要把环保作为营销卖点，你的卖点永远是你的价格，产品和服务。
感觉CSR对国内来说还停留在一件好用的战略工具层面，企业的责任意识也往往在模式成熟取得经济和规模效益后才产生。如要将本书所讲的环保意识或事思维纳入企业的核心战略，不能不面临成本等利弊得失的局面。但如果做得好，其软效益和无形价值也是丰富的。本书提供了世界名企是如何将环保因素纳入战略，创造价值并构建竞争优势的。从企业的角度来看，核心点在于战略的落地方案必须与业务发展息息相关才可能有长久的竞争优势，较典型的例子是福特和丰田普锐斯。而现在双碳背景，有的国内企业已经开始抓住这个新的品牌重塑机会，但是不是拉大旗作虎皮还未知
将概念落到实处的水平值得高于五星的评价，且应该意识到这是接近二十年前出英文版的书
二十年前关于環保的寫作，值四星了。
介绍了企业如何进行绿色转型，通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
此书刚出版时，理念略显超前，但在今天碳中和、碳达峰的背景下，对于企业制定转型战略非常有益。如果有的企业十年前就能按照书中那么做，那么今天定会在某个领域处于优势地位。推荐人：毕竞悦
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