![复盘网飞 - [美]马克·伦道夫](https://static.book345.com/covers/s/9787521715767.jpg)
书籍介绍
这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。
网飞 (Netflix) 是美国流媒体巨头，它与脸书 (Facebook)、亚马逊 (Amazon)、谷歌 (Google) 并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元，坐拥1.5亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其*创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。
在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车旅馆借用会议室，上线当天服务器崩溃，2003年濒临破产裁员三分之一……在成为内容巨兽之前，它的经营曾很失败。回顾创业历程，有创始人的相爱相杀，从亲友轮下手的融资，超A员工离职，用户取消订阅，来自合作方的嘲笑，巨头的并购风险……网飞曾一度如履薄冰。作者用幽默的语言，对网飞的成败细节进行了复盘，也回答了商业和做事的一些本质问题。
AI导读
核心看点
- 网飞首任CEO亲述从0到1的创业血泪史
- 揭秘小企业如何击败巨头实现颠覆式创新
- 复盘融资、团队组建及濒临破产的真实细节
适合谁读
- 对互联网创业历程感兴趣的初创者
- 希望了解网飞早期历史的商业爱好者
- 寻求真实商业案例而非神话的读者
读前提醒
- 内容截止至2002年上市，非流媒体时代
- 细节丰富但部分情节略显冗长，需耐心
- 侧重创始人视角，非现任CEO哈斯廷斯
读者共识
- 故事真实生动，去除了成功学的神话色彩
- 更像《网飞前传》，侧重从0到1的过程
- 展现了创始人清醒认知与适时退出的智慧
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "这正是读书的价值，学习有三种方法：通过读书向书本学，通过观察向先进学，通过复盘向自己学。而向书本学是最基础的种方法。 读书并不是把书中的内容和观点圆吞枣，而是要将之与自己的认知体系相互印证，如果相同，就强化自己的认知体系，如果不同，就要深入思考，找出为什么不同，并就此更新自己的认知体系，这样的读书收获才最大。"
- "他就像个调酒师，只不过他调的不是酒，而是电影。 他也没被我的伎俩糊弄住。在我们交谈了大概10分钟后，他冲我一笑，看起来老实巴交，但眼里闪烁着一丝光芒。他问我：“你到底是做什么的？” 我犹豫了片刻，还是把邮寄DVD的大致想法告诉了他。他似乎有点儿兴趣。我和他交换了电话号码，然后就离开了展位，走的时候心里想着我可能已经找到了一个低调的小老板，可以和他这个内行人交流想法以激发灵感。他这个人真不错，我想。 那天晚些时候，为了找一张会展中心的地图，我打开了VSDA手册。封面内页是一张占了半页纸的全彩照片，照片上正是今天坐在“管帘区”的那个人。照片下面印着他的名字一一米奇·洛VSDA主席"
- "You don't appear tough and candid enough to hold strong people's respect. On the good side, no one good has quit, and your people like you."
- "这就是运用OPM的第二个好处：在全身心投创业之前最好确保你不是完全失去了理智。说服别人出钱往往可以让你区分盲目支持你的人（“我喜欢这个主意！”）与清醒理智地支持你的人。我经常建议年轻的企业家从询问他人的意见着手，但是在别人不出所料地回答“我喜欢这个点子”之后，要立马追问一句你愿意投资几千美元吗？”对方前后态度的转变之迅速一定能让你的头脑更加清醒。"
- "毫无疑问，一旦我们开始致力于将网飞的想法落地实施，工作时间就会变得很长。我们都知道这一点，因为我们都在硅谷待很久了，亲身体验过每周工作时间达到50个、60个，甚至70个小时的感觉。"
- "几年前，在一次登山旅行中，我徒步穿越一片雪原。某一刻，就在山顶下方，我突然感到周围有一种奇怪的静电在嗡嗡作响。我的头发竖了起来，头盔周围散发着紫外线的光芒。这是圣艾尔摩之火一一一种即将放电的带正电荷的电磁场。它是雷击之前的闪电。 这就是那年春天网飞的感受一片蓝色的阴霾笼罩着我们所有人。但从4月14日开始，网飞就不再仅仅是势能了，它成了一股电流，正负相撞。顷刻间，电闪雷鸣。 现在我们必须想办法控制好它。"
- "去写一份计划吧。但是不要太迷信计划，因为唯一能找到答案的方法就是付诸实践。"
- "我把瓶装水视为推销术的一大胜利，那是最纯粹的营销。把钱给我，我就给你……水。水原本是免费的，几乎在任何地方都能获得，它是覆盖了地球表面75%的物质。 但与乞讨相比，这都算不上什么。行乞才是最纯粹的推销术，是赤裸裸的索取：请给我钱，但我无以为报。"
作者简介
马克·伦道夫 (Marc Randolph)
经验丰富的硅谷企业家、顾问和投资者，网飞的联合创始人、首任首席执行官，为网飞起了名字并设计了界面。从1999年开始转向产品开发，并于2003年辞去职务，仅担任股东。此外，他还创办或联合创办了至少6家成功的初创企业，以首席执行官教练的身份指导了一批新兴的企业家，包括近期以26亿美元出售给谷歌的智能软件开发公司Looker Data Sciences的联合创始人，并投资了许多成功的科技企业。
他经常在行业活动中发表演讲，与青年企业家项目广泛合作，是1% for the Planet环保倡导组织的董事会成员，并担任美国户外教育学校(National Outdoor Leadership School)董事会主席。
目录
用户评论
一个已经离开网飞、曾经的创始人回忆网飞从零到一的过程，而网飞开始自制内容尤其是纸牌屋一炮打响从1到N时，作者已经离开了网飞。在网飞初创时，作者认为自己已经奉献了时间而不想再奉献全部身家，就可以看出作者是个优秀的成功人士，但不是偏执狂，只有偏执狂才能将一家公司带领上卓越辉煌道路，书中作者的合作伙伴，那个善于讲故事的里德更有这样气质。
激情、乐观、豁达的奈飞创始人，文笔不错。对我最大的启发是，40岁创业不算晚。P9 顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓的顿悟往往是被过分简化的，甚至是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。我们想让我们这个时代的“牛顿们”在苹果掉下来的时候坐在苹果树下，我们想要这个时代的“阿基米德们”坐在浴缸里。但真相往往比这复杂许多。真相是，每一个好主意背后都有上千个馊主意。这两者有时很难区分；P430 你必须学会热爱问题，而不是热爱解决方案。当事情耗费的时间比你预期的久时，这就是你保持专注的方式。
精彩的故事，几次成功的转向才成就了今天，价值观，专注力，明星团队，商业模式。可惜只写到上市，结束的有点突然。
过程中我一直在想，这种人是一定会成功的。
非常散乱而且只写到上市，其实那才是刚刚开始。
创业者很少会有金手指。
牛顿不会时刻坐在苹果树下，创业故事的顿悟不是一瞬间。
创意呈现的过程是不断的试错和改进。
爬坡的路永远孤独也不知终点在哪里～邮寄个性化洗发水现在来看也不过时。
故事性很强，从创业前的准备到过程中一路的坎坷，描写细致入微，很让人有代入感。尤其被迫接受交出CEO的位置那段，站在各自的角度都有各自的道理，如今的成功也证明了当初决定的正确，但事实依然是被踢出局了。文风很幽默，学到了几个新词“狗屎三明治”，“加拿大原则”，”无人知晓一切“
真诚有趣、文笔鲜活，机缘巧合中诞生的创业灵感、因发展需要被迫让贤执行总裁、在资金紧缺时大规模裁员，让人得以一窥网飞真实创业历程。比较遗憾的是没有看到网飞上市后的战略思考（作者在上市不久就退出了），当创业小说来看还是不错滴！
讲述Netflix从0到1、从想法到IPO的故事，期间解决了各种增长、盈利难题，精彩绝伦。“你喜欢什么，你擅长做什么，每天能同时做这两件事情的人都是幸运儿。”
讲的故事对我来说，有点乏味。
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