硬核晋升

[美]朱莉·卓(Julie Zhuo)

出版时间

2019-12-31

ISBN

9787521711172

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
这本书最打动人的地方,是它把'管理'从某种天赋或职位,拉回到一件可以后天习得的具体手艺。作者以Facebook早期产品经理的身份起步,把从带一个人到带一个团队的经历,拆解成招聘、反馈、开会、授权这些可操作的动作。读者反复提及的,是它'像朋友谈心'般的坦诚——不回避冒牌感、不回避'团队里那个让人不爽的天才'这类真实困境。它尤其适合刚迈出带人第一步的技术型、执行型员工:书里'发挥优势而非补齐弱点''评估团队一半看业绩、一半看成长'等框架,提供了可照做的清单。但它也有明显局限:案例依托Facebook高速成长期,故事未必能直接落地中国职场,读者需自行判断适用边界。
作者简介
[美]朱莉·卓(Julie Zhuo)在上海拥挤的弄堂里长大,12岁时移民美国,毕业于斯坦福大学。 从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理,现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一,她领导的团队开发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文,谈论科技、用户体验和领导力。 译者 陈黎 创业者、同声翻译、内容策略师、笔译。赴英国留学获同传硕士学位,曾在麦肯锡(上海)咨询有限公司任职多年,后留学美国获MBA学位,现常驻硅谷。《硅谷钢铁侠:埃隆马斯克的冒险人生》的中文译者之一,担任麦肯锡公司全球自身董事合伙人所著的《反僵化》一书的译者,曾任优步和爱彼迎的内容策略师。好奇心重,积极通过同传与内容策略探索各行业的奥妙,以便更深入地了解人与世界的精彩。
AI导读
核心看点
  • 前Facebook高管分享从IC到管理者的转型经验
  • 拆解学徒、先驱等四种晋升路径的应对策略
  • 强调发挥个人优势,而非盲目弥补短板
读者共识
  • 内容真诚朴实,像朋友谈心,极具共鸣感
  • 方法论实用,涵盖反馈、开会、招聘等场景
  • 部分经验更适配外企环境,国内落地需调整
精彩摘录
  • "有一句众所周知的格言是这么说的:“做你自己。别人,自有别人去做。”你要想成为你渴望成为的领导者,就要充分发挥你的优势,而不是试图达到别人给你设立的标准,这样你会更加成功。"
  • "Your job, as a manager, is to get better outcomes from a group of people working together."
  • "...I remember us having is when I asked him how he evaluates the job of a manager. He smiled and said, "My framework is quite simple." Half of what he looked at was my team's results - did we achieve our aspirations in creating valuable, easy-to-use, and well-crafted design work? The other half was "
  • "THE ONE THING YOU SHOULDN'T TOLERATE ON YOUR TEAM There is a certain archetype of the brilliant lone wolf who, though he regularly puts others down, manages to come out the hero because he is simply heads and tails more capable than anyone else. Stanford professor Robert I. Sutton described this phe"
  • "Some of my colleagues have completely different superpowers. Among the people I work closest with, one has an ability to take incredibly complex topics and transform them into easy-to-understand frameworks that get at the heart of what really matters. [Caryn for sure]"
  • "StandOut by Marcus Buckingham As yourself the following questions: - How would the people who know and like me best describe me in three words? MY ANSWER: thoughtful, enthusiastic, driven - What three qualities do I possess that I am the proudest of? MY ANSWER: curious, reflective, optimistic - When"
  • "People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is sa"
  • "你的下属在你的团队中没有取得好成绩,这并不意味着都是他的责任——事实上,我经常想起我的朋友罗宾·莫里斯的至理名言:“也许是你的问题,你不应该做他的经理,而不是他不应该做你的下属。”"
目录
序言 伟大的管理者是后天塑造的,而非天生的
1重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好三件事

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用户评论
这本书对于我的作用是,提供了一些比较系统的指标来判断 manager 是否做的合格,以及对和 manager 的换位思考也会有些帮助吧
nice,非常适合新晋升的技术经理。
方法有很多,故事不在中国落地,天知道中国职场有多复杂呢,要事能用一本书的方法论讲清楚,那也就不是中国了
朴实、直接地探讨管理中常见的或大或小的困惑、心得体会,朋友谈心似的,不错。
很不错
讲的内容确实是原版书名The making of a manager,而不是晋升
2020-9-21读。
一遍读下来,确认是一本菜鸟管理者非常值得一读的书籍。20220214
主要是讲managing的书,在我晋升这一周看了。我啥时候才能manage人呢?哈哈
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