书籍介绍
这是运营*好的年代，但同时这也是运营*坏的年代。互联网整体环境发生了很大变化，无论是创业公司还是互联网巨头，它们都对运营工作有了更高的要求；运营这个行业也更加成熟、更加规范，对运营人提出了更高的要求。
在这个节点，《从零开始做运营》的作者张亮将近年来在自我认知升级过程中积累的实战经验、对运营行业的思考记录了下来。
他以自己一贯的坦率和务实态度，结合实际案例，对运营的核心工作进行了剖析，为运营中存在的问题提供了逻辑清晰的解决方案。
此外，张亮基于对运营发展趋势和当下环境的认识、对中外运营环境的比较，从更宽、更前瞻、更宏观的视野，提出了自己对“大运营”的思考。他认为，大局观和节奏感实际上是初级运营和高级运营的分水岭，这两点决定了运营人的格局。基于此，他在这本书中为运营人的自我迭代和成长提供了可借鉴的发展路径。
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用户评论
第二本部分内容需要消化
运营的道，在战略层面。
算是上一本书的补充，流水式补充了用户运营、活动运营和会员运营。书里比比皆是各种案例的详细描述，占据了小一半书。分析又很浅，真的不值得购买！
#运营主题书2/5#去年十月份曾负责会员运营和积分运营的工作，想加深对会员和积分的理解，看了很多文，也学过会员体系的课，关注到这本书有会员和积分的章节，便买了纸质书，当时就快速看了下第四章，可能抱有较高期待，看后不算惊喜，很多点没有将讲全讲深讲透。近期用微信读书把整本书又从头到尾看了下，前三章讲运营概述、用户运营和活动运营，对于有三年多工作经验且接受过体系化运营课程知识的人来说，这些内容不算系统深入，有些蜻蜓点水了；第五章讲从执行到管理的一些分享，逻辑上挑了些关键词和建议做展开，读起来也不够过瘾，毕竟管理这门学问有N多大师著书呢。不过，也有收获，补充了一些关于盛大游戏、知乎、腾讯会员、阿里会员等案例。题外话，作者本人对于运营行业的普及和进步极有贡献，为许多运营新人指点迷津，本人非常有亲和力。
跟叶青一起去王府井书店，两个小时读完了
和运营之光比起来差很多！
这是一本写给高阶运营经理看的书，有很多理论的验证和总结非常棒。特别是“忠诚度工具与激励体系”特别考验一个人或一个团队的运营功底，说起来挺简单——东抄抄、西抄抄就可以高处一套高大上的体系出来，却不然每个体系都有其自在的发生逻辑和一般规律，靠“借鉴”得来的各种“经验”很多时候只是皮毛，更可怕的时候用这种皮毛技能去医治领导的超大期望，后果是双方都会非常震惊——你居然不懂——你居然不知道他不懂？
作者语言浅显易懂，大概1-2天可以读完，会员积分体系部分讲的挺细，做了很多笔记。
感觉比起第一本实操性少了很多，更多的是理念上的东西，对于有多年经验的人来说，可能更容易明白，对新人来说可能看完还是不知道如何去做。但至少还是有启发的，运营确实是一个对综合能力要求很高的岗位，但很多人都没有意识到，意识不到时就很难提高自己的能力。
2021.11.23看完
感觉比 1好多了，起码开始说人话了！不过这本也有问题，太多专业公式了，看不懂！然后就沉浸在会员系统，积分系统里！基本上是给电商做的运营，正常点的微信和抖音运营思路也没有～最后一部分的内容可能是全书最有价值的，讲了一些道，运营的心法，思路，策略，心得，感悟，经验，还有成长。
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