颠覆性创新

挺好的，值得一看，有亮点

克里斯坦森真不愧是颠覆性创新之父

1.前后断断续续看了1-2遍，对商业方面的知识和了解甚少，所以书中的诸多案例以及理论，我只能浅浅的先行了解。但并不理解。2，知道了颠覆性创新这个概念，可以大概知道中国这仅0年来的商业飞速发展以及一些大小公司的变迁，从之前的实体商业到现在的电子商务，从实体购买到现在的社区生鲜团购，从之前的小摊小贩到现在的pdd，淘宝，视频直播等等，桩桩件件善于发现商业盈利点的人，kennel都借由抓住的某一个机会点，而逆天改命了。改变的不仅仅是个人的命运，也是他和他后代的一些命数。资产的积累和阶级的跨越，在这个越来越日新月异的世界格局下，个人的变迁简直太难以跨越了。那些从小公司三五年获得资产注入成为大公司，并创新了一个新的商业模式，桩桩件件都太奇特了。感慨，感谢

学而时习之不亦乐乎。看起来很多经典确实需要跟随自身的认知改变而重复回顾...书里面的理论大多数都读过，但过了这么些年再读还是感受深刻，关于颠覆式创新、管理、人生，有太多值得学习和精进的了...理论是一种对预测何种行为将导致何种后果以及为何如此的陈述...路漫漫其修远兮，吾将上下而求索...

20：快速阅读，吸纳两点：一是根据克里斯坦森的商业模式，先对已有的互联网公司进行分析[客户价值主张；盈利模式；关键资源和流程]；二是明确什么样的组织适合持续性创新、颠覆性创新，什么样的组织不适合。事实上目前经历了适合持续型创新的职能性团队（轻型组织）、不适合任何创新的重型团队，在这两者仍未找到创新点。真的选对组织，是关键，在这个疫情也是需要魄力的。

23年11月14～20日，288页。颠覆创新：技术进步速度，能否满足主流市场需求，小步快跑，组织独立。阻碍创新的是资源/流程/价值观：毛利率/多大市场，对自己诚实，衡量是否可以在组织內颠覆创新，还是要成立或收购，从任务出发，设计有用的产品。财务工具扼杀创新：错估利润，成本，过分注重每股收益忽视长期投资，投资评估无效。重塑新的商业模式，市场足够大，资源能整合，不受核心业务负面影响的新流程，颠覆竞争对手，收购：整合资源/新商业模式，外包还是自己做，充分满足客户还是还有进步空间，钱流向没有满足的价值链，瞄准颠覆者的劣势，知道他们的优势，选对跑道。持续性创新和颠覆性创新的异同。前者传统胜，后者干掉前者。管理理论多选择，考虑权变，因果关系，什么时候不行。人生战略：职业只是实现人生的工具，坚持你的标准

看了針對性的兩章 十幾二十年前寫的完全不過時 quite insightful 以及我好菜我真的還需要上個學🥲

文章集合，希望能对论文有帮助

老师很多理论都是一眼看上去正确但从来没有被总结出来的道理。受益匪浅，需要慢慢吸收，用于工作与生活。值得多次翻阅

貌似是christensen在哈佛商业评论的文章集合，可以参考但看完觉得不透彻。建议买其对应的书来看