熵减

华为大学

出版时间

2019-07-31

ISBN

9787521707342

评分

★★★★★

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书籍介绍

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的一人。华为近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,读者通过阅读此书,不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑

目录
序言 熵减的过程是痛苦的,前途是光明的/任正非
一部分 理论探索篇
华为之熵 光明之矢
熵减——激活组织和组织的人
组织兴亡律与组织

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用户评论
封闭系统是熵增,最终会一潭死水。跑步是熵减,把能量转为肌肉。
个人崇拜,往日峥嵘,回忆录
又臭又长
任总的理念和熵减的管理理论还是值得一学 只是整本书像是华为员工读书笔记集 篇与篇之间不少重复 水平也参差不齐
我开始理解为什么好一些商业读物在豆瓣得分很低,因为豆瓣都是文艺青年啊!
给我们投过的企业家赠送。人手一本。
字里行间写的都是:向上拍马屁,向下PUA。
资本家任正非写了一本书来pua自己的员工。真可怕。
说实话要不是因为老师我可能永远也不会看这本书...
好像看了一本书,作者好像写了一本书。 应该说是一本不错的文集,但不能算是一本逻辑结构完整的书,认真读可以获取很多信息,全书最重点其实只讲了一个概念,熵,对个人 对企业。 最让我印象深刻的反而是如下一段话: 企业经营流主要分为三种:业务流(价值创造流)、资金流和物流。在业务流上构建质量,在资金流上构建内控,在物流上控制成本。 通过这三个维度去看企业的竞争力,会更全面些。
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