书籍介绍
在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中，拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
目录
用户评论
一本值得研读的人力资源管理好书，有用的执行指导手册
要面Google来看看团队文化，觉得HR运营这么多年的实验和迭代还蛮酷的，原来HR practices 也可以data driven, A/B testing （比如发现给员工体验奖励比现金奖励带来更多、更持久的快乐）。近期Google dp显示基本是low ball offer（其实书里说早期加入Google的员工也要接受比同档次公司低的薪资，所以这是为爱发电不看钱的企业文化？虽然它家给的还行 ，绝对不是能用大包把人砸晕上船那种）这些年Google给员工的福利似乎也缩水了或者被其他大厂、独角兽赶超泯然众人，如果不是为了价值观的契合，追名逐利不是非Google不可。这本书写的好像Google招聘的变相广告lol
人性，价值观，文化
2020年，谷歌依然是全球最理想的工作场所。
很多案例，拓展了思维。以及：原来人力资源部干的事情还挺多的lol
从谷歌的“成为一名创始人”对工作赋予意义，激发热爱，培养主人翁责任感开始入手，分别从：文化基石、招聘原则、氛围打造、人才发展、绩效管理、培训、薪酬、福利、助推项目等多个模块，来论述了如何打造人力资源体系，有些内容的开放多元性，很具有启发意义。但是落地到实际工作，还是要根据国情和公司具体情况来看。
挺好的，实实在在的，不是不落地的大道理，很多观点都是从质疑、思考再到行动、和复盘而得出的。很多方法都可以去借鉴。
其实并不喜欢Google，很不喜欢。跟西方人一样傲慢且伪善。
可能他一开始也不是这样子的吧。
招聘流程至少早就不是这样了。
对我来说会很有用的术
实在有点啰嗦。
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