![重新定义公司 - [美] 埃里克•施密特](https://static.book345.com/covers/s/9787521700596.jpg)
书籍介绍
《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》，详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
AI导读
核心看点
- 揭秘谷歌管理哲学，详解文化、战略、人才、决策与沟通五大核心维度。
- 强调吸引创意精英，通过赋能而非控制，打造持续创新的企业环境。
- 新增Alphabet运营长文，补充八大新原则，升级版内容更具实战参考价值。
适合谁读
- 互联网行业从业者、创业者及企业管理者，寻求组织效能提升的读者。
- 对谷歌企业文化、招聘流程及决策机制感兴趣的技术与产品人员。
- 希望学习如何打造卓越团队、激发员工创造力与激情的团队领导者。
读前提醒
- 建议结合书中具体案例理解抽象管理理念，避免陷入空洞的理论说教。
- 注意区分谷歌特定语境与通用管理原则，批判性吸收适合自身企业的部分。
- 重点关注招聘与决策章节，这两部分提供了极具操作性的实战技巧。
读者共识
- 被誉为CEO打造卓越企业文化的行动指南，对团队建设有深刻启发。
- 部分读者认为内容偏向‘鸡汤’，需结合实际情况辩证看待其适用性。
- 书中关于赋能、数据决策及招聘理念，被广泛认为是现代管理的经典。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。 在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。 我们两位作者认为，应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。 你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。 在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。"
- "在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。 想象一下，与你一起被困在洛杉矶国际机场的人与你没有共同话题，与你所持的政治立场势不两立，但他跟你在智慧、创意以及谷歌范儿的其他方面势均力敌（甚至更胜一筹），那么，你们两人仍然能够进行一场思想碰撞的对谈，而且你们俩在同一团队也会让团队受益。"
- "和不喜欢的人共事不可避免，因为一家公司的全体员工不应该千篇一律，千篇一律恰恰是失败的温床。要想避免目光短浅，听到各不相同的观点（即观点多样性）是你最好的法宝。 一个提示：物色人才不只是招聘官的事。 如果你把面试刚开始的几分钟时间用在阅读应聘者的简历和东拉西扯上，这位正在考虑如何在几个工作机会之间做出选择的应聘者（优秀应聘者的工作机会绝不止一个）对你可能就不会有什么好印象。第一印象是双向的，你在审视别人，别人也在审视你。 面试官必须要有自己的明确立场。 要想别人有自己的主张，你就要让他们意识到自己该对什么有所主张。 理想的信息包在完成后，应包含大量资料数据，而不应满是面试官的私人意见，这一点至关"
- "正如通用电气的前首席执行官杰克韦尔奇在《赢》一书中写道的：「如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。」 每个部门自负盈亏的措施看似有利于衡量业绩，却会使各业务部门的领导者把自己部门的盈亏置于企业整体利益之上，从而对部门的发展方向造成误导。如果你所在企业的分部各有自己的损益表，请确保让外部消费者和合作伙伴成为部门赢利的主要推动力。 苹果前人力资源主管黛比碧昂多利洛的话：「你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。」 最理想的企业文化会让员工无论在家或办公室都有许多有趣的事情去做，这是在鼓励大家以合理的方式「过度工作」。 疲惫"
- "anyone who stops learning is old, whether at twenty or eight. Anyone who keeps learning stays young. The greatest thing in life is to keep your mind young."
- "so it follows that big rewards should be given to the people who are closest to great products and innovations. This means that yes, the lower-level employee who helps create a breakthrough product or feature should be very handsomely rewarded. Pay outrageously good people outrageously well, regardl"
- "Job seekers should also have an elevator pitch. This shouldn't be a condensed version of your resume, but should rather highlight its most interesting parts along with what you want to do and the impact you know you will have --the benefit to the customer and the company. What can you say that no on"
- "You will not be as successful as you could be if you only like what you do and don't love it."
作者简介
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。
2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
目录
用户评论
前半段看得很有启发，后半段有些琐碎了。但是对于美好科技未来的信念，让我非常有感触，这也是我们每个人内心深处最根本的动力。
可以一瞥伟大公司的管理方式，但是实操性不大。
这本书主要讲述谷歌前CEO埃里克施密特在谷歌中经历的一些事情，以一些的案例去讲述了当时谷歌如何运用一些方法论或者是鼓舞员工去发挥他自己的创造性，其中也特别提及了当年谷歌进入中国，为何会选择最后退出中国市场的一系列事情。
#王诗沐 #微信读书 #张一鸣读过 #理解Google，理解字节跳动，好书总是让我们think big。
《重新定义公司》，谷歌的前CEO写的书。讲了一些公司管理中反常规但不反常识的操作。我记录了一些有意思的点，在笔记里，值得一读。
“谷歌的确称得上是个伟大的公司。最值得我们学习的，谷歌人的几个特质：开放的心态，前瞻的视野，民主的风气，宽容与大度，刻在骨子里的创新意识。
公司的组织架构，用人原则，工作方式，激励机制，管理经验，战略思考等，都有很多地方值得学习和参考。
铭记一句话：创新，永远在路上”
真正在公司里待了两个月才体会到谷歌工作模式的非凡之处
也许对于一位非创业者、非公司经营管理者来说，文章的很多观点会变得偏理论性，但作为一名为企业提供劳动的普通打工者而言，里面有很多点子还是会引发共鸣的，甚至看完后会有种感叹和，谷歌真实一个令人神往的公司啊！
始终认为企业文化和公司业务存在天然的矛盾，文化给予自由，而业务必然急功急利；最终，组织文化沦为另一种委婉的呆板的公司制度规范。
Eric Schmidt直白地包装了Alphabet的企业精神，且给了个巧妙地方案：找到“创意精英”（Smart creative）。Google疯狂地使用“创意精英”，摒弃层级制度，充分尊重他们的想法，发挥自驱力，创造客户满意的产品。
主动性人才可遇不可求，当然一个包容、开放、愿意尝试创新的伯乐更不可求
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