![重新定义公司 - [美] 埃里克•施密特](https://static.book345.com/covers/9787521700596.jpg)
书籍介绍
《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》，详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，在本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
目录
用户评论
前半段看得很有启发，后半段有些琐碎了。但是对于美好科技未来的信念，让我非常有感触，这也是我们每个人内心深处最根本的动力。
可以一瞥伟大公司的管理方式，但是实操性不大。
这本书主要讲述谷歌前CEO埃里克施密特在谷歌中经历的一些事情，以一些的案例去讲述了当时谷歌如何运用一些方法论或者是鼓舞员工去发挥他自己的创造性，其中也特别提及了当年谷歌进入中国，为何会选择最后退出中国市场的一系列事情。
#王诗沐 #微信读书 #张一鸣读过 #理解Google，理解字节跳动，好书总是让我们think big。
《重新定义公司》，谷歌的前CEO写的书。讲了一些公司管理中反常规但不反常识的操作。我记录了一些有意思的点，在笔记里，值得一读。
“谷歌的确称得上是个伟大的公司。最值得我们学习的，谷歌人的几个特质：开放的心态，前瞻的视野，民主的风气，宽容与大度，刻在骨子里的创新意识。
公司的组织架构，用人原则，工作方式，激励机制，管理经验，战略思考等，都有很多地方值得学习和参考。
铭记一句话：创新，永远在路上”
真正在公司里待了两个月才体会到谷歌工作模式的非凡之处
也许对于一位非创业者、非公司经营管理者来说，文章的很多观点会变得偏理论性，但作为一名为企业提供劳动的普通打工者而言，里面有很多点子还是会引发共鸣的，甚至看完后会有种感叹和，谷歌真实一个令人神往的公司啊！
始终认为企业文化和公司业务存在天然的矛盾，文化给予自由，而业务必然急功急利；最终，组织文化沦为另一种委婉的呆板的公司制度规范。
Eric Schmidt直白地包装了Alphabet的企业精神，且给了个巧妙地方案：找到“创意精英”（Smart creative）。Google疯狂地使用“创意精英”，摒弃层级制度，充分尊重他们的想法，发挥自驱力，创造客户满意的产品。
主动性人才可遇不可求，当然一个包容、开放、愿意尝试创新的伯乐更不可求
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