人才战略

翻开这本书，你会先被它的高度和体系打动：从业务战略推演人才战略、用关键技能罗盘由外到内拆解、以4B模型搭建招培借留的供应链，概念层层嵌套，颇具全局视野。但真正决定它价值的，是读者反复争论的那个问题——它到底提供了多少可落地的东西？不少HR和管理者初读惊艳、再读觉出概念堆砌，认为“道”说得多、“术”不足，框架也前松后紧。因此它更适合两类人：一是已有一定人力功底、需要一张系统地图来温故知新、反思自身管理的人；二是愿意自己把框架提炼成方法的实践者。若指望照搬即用，可能会失望。它更像一份值得反复研读的“战略草图”，而非随取随用的操作手册。

何欣 工作实践：18年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作。目前担任多所商学院、总裁班客座教授，并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。 专业研究：中山大学岭南学院EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。国内等多所商学院CHO班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师、深圳市国资培训中心特聘教授、深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委。“2018年人力资源金牌作者”（中国人民大学书报资料中心统计数据）、《人力资源》杂志领衔专家团队成员、《培训》及《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾50余篇）。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，即将出版《价值裂变：人力资本增值创新之道》《变动时代的人才管理与组织动能建设》等书籍。