重新定义培训

这本书最鲜明的标签是'干货'与'实操'：读者反复提到书中超过五十张现成图表，以及'一句废话都没有'的紧凑感，使其更像一个可即取即用的工具库，而非理论说教。它的核心主张颇具冲击力——培训的真正用户不是学员，而是用人部门，这一'谁是真的用户'的追问贯穿需求调研与场景设计，也是全书最具争议、最启发人的地方。不过读者反馈也揭示了它的边界：前半程启发强烈，后半程渐失；概念密集却定义不足，部分术语让人难以想象实际场景。因此它更适合已进入规范化阶段、需要搭建培训框架的大公司，或为未来规模化提前建立概念的从业者；若期待循序渐进、由浅入深的入门指引，可能会感到吃力。

工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。 专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。