战略简史

好棒好棒

靠上班通勤时间断断续续看完，才发现花了三个星期。作者长期担任《哈佛商业周刊》主编，如果说谁有资格去为二十世纪的战略立传，当属基希勒三世！

1、正如书名，就是（美国）商业战略界的历史、（美国）商业战略思想的历史。美国战略管理大师们的名字，在书里悉数出现。2、人类商业领域的顶级智力生意模式。以商业战略为生意的生意场变迁。3、启发了我：理念是重要的，但比理念更重要的仍是实践的力量。（歌德的“理论是灰色的但生活之树长青”是深刻的）4、没有绝对正确的范式，这个商业战略江湖，竞争的各派以自己的、或自己相信的理论自居。

战略理论的进化史，以及咨询三大的发展史，贝恩也是从bcg分裂出去的，我记得波特前两年破产了

大部分时间是在地铁上读的，这两天用jd read 读的，发现这本书好长啊。回头要整理一下。一个很有趣的发现就是这些咨询行业的老大原来都是工科出身。以及战略研究也一直处在被怀疑的过程中。

原文叫Lords of Strategy战略之王，基本上甚至是战略咨询公司之王的一步简短史。以MBB三家的发展为基础，作者讨论了从上世纪六十年代至今，战略和战略咨询的发展历程，介绍了重要战略思想和工具的发展历程。应该来说整体介绍都比较有启发性，对于这些著名工具和著名公司的认识有加深。比较遗憾的是原文作者对于core competence和战略未来的发展两部分介绍的不是很好，有点惊喜的是翻译者对于中国战略行业未来发展的方向的论述深入的认知。诚如作者所言，我个人也认为，战略的设计，执行，对于当下市场高速发展红利见顶，走向管理精细化，强烈竞争化的国内市场非常重要，如何更好的帮助企业发展，走出困境，是需要考虑的问题

做管理研究非常有必要，咨询公司也在做深入的管理研究，只是和学院研究略不同 很多现在我们学到的各种管理模型和分析工具都来自于咨询公司的努力，也就是咨询公司在咨询业务、深耕实践的过程中总结、思考和研究而得出的。所以管理的创新首先应该来源于对企业实践的深入了解。 其次，这本书的还告诉了我，管理的理念和思想多么重要。找到解决管理问题的办法，是需要管理的理念和思想的创新的。没有思想和理念的管理不堪一击。 再次，管理咨询也需要用到专业的研究方法，包括调研、访谈、实地观察等等，管理咨询是需要学术专业能力的。 最后，战略研究始终和经济学、金融学离不开，甚至有些战略思维和观点就只来自于经济的分析。所以经济学也是那么必要。 战略思维理念的更迭来自于对实践深度观察和研究，可借鉴

让人遗憾的是，21世纪再也没有如80年代那样有高度，有影响力的战略思想了。

一本“八卦”史，浮于表面。

值得一读。作为一个半拉子的外行人，洋洋洒洒读完之后，好像意犹未尽、又好像没留下什么。连“战略”真正的定义似乎都没有定论。但回味之后，实际还是有点东西：从咨询公司和学术界出发，侧重乙方视角对“战略”做了多维度剖析，实际已是自揭面纱。“人必须要先说很多话，然后保持沉默”。