老板,千万不要把企业做得太大

山本宪明

出版时间

2014-11-01

ISBN

9787516803912

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

亚洲著名企业管理咨询专家山本宪明,首度将其风靡日本企业界的“做小做强的利润魔术课”公开出版!这也是迄今为止唯一一本为各国中小企业管理者量身定做的超级盈利管理书。

未来十年,我们将面临全球性经济减速和个人电子商务的冲击,大企业没有未来!小而强企业将会活得更精彩:

★打破“做大”迷信:一个惊人的事实是,大多数大型企业盈利状况并不佳,人均毛利低、管理成本高、重复经费多、内耗大、经营风险大……

★遵循“做强”法则:3年计划建立“小而优”企业、4个要素让小生意经久不衰、5大工具让企业超效率化……

★把握资金活化之道:制作一目了然的借贷对照表、小企业经营者必须做好的两项投资、4:4:2原则超高效分配毛利……

让我们牢记索尼创始人井深大的箴言:“我们将保持企业的小巧灵活,在大企业因其规模庞大而无法进入的领域中大显身手。”

山本宪明,亚洲著名管理咨询专家,擅长“帮大企业做小,帮小企业做强”,被称为“利润魔术师”,为超过1000名企业经营者提供战略、会计、财务方面的顾问服务。其创立的用“最少的人创造最高的效率”的管理模式,创造了令人惊叹的高额利润。日本松下、索尼、丰田等知名企业及其他众多中小企业,会定期派遣管理人员参加他的“做小做强利润魔术课”。经营有以自己名字命名的山本宪明税务师事务所。

目录
第1章 “规模大、气势足”型企业的内里乾坤
法则1 企业人均毛利低
——大企业真的盈利高吗/3
法则2 “管理成本”增高获利减少
——规模越大越需要更多的“向内的凝聚力”/8

显示全部
用户评论
简单易懂 一旦习惯了提高后的生活水平,即使再特意去降低生活费,也会因为降低不了生活水平而无法减少生活开销。 避免这个问题的办法:完全忽略周围人的眼光
pdf 繁荣退却的周期,日本人至少10年前开始经历,书中有日本大型企业2004年左右裁员的人数图表,教人怎么把企业做小,怎么从小处思考企业经营者的责任与执行。对于小企业,人均毛利、3-6个月现金流储备,远胜于企业的营收规模、人员数量。 连“老板:要尽量将生活费控制在本人工资的三分之一左右”这样的文字也大方写出来了,最后还是要感叹做穿越周期的中小老板,勒紧裤腰带过日子,也不容易啊。
道理很简单,也容易执行,值得小微企业的老板们参考。
收藏