书籍介绍
本书是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章，21万字，主要内容为自作者华南工学院（现华南理工大学）毕业后参加工作，直到调回珠海，任冠雄和海利两个（格力前身）公司的总经理，艰苦创业，并想方设法在政策的缝隙中上马空调，且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等，一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。本书澄清了大量江湖传言，并穿插了相当丰富的管理真经，是一部格力电器1988至2012年的“信史”，更是一本不可多得的企业管理教材。格力很知名，现在的董事长董明珠女士也堪称网红，但格力的真正英雄却无疑是朱江洪。正是朱江洪一手带大了格力，正是朱江洪确定并坚决地贯彻了格力的技术领先之路，正是朱江洪制订了电器销售的“格力模式”，正是朱江洪使格力成为千亿规模的大企业，而且，正是朱江洪力排众议坚决使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇马，那么，朱江洪是齐达内，是灵魂，是大脑，而董明珠则是风风火火的小贝。
精彩摘录
- "参照《基业长青》中的概念，造钟是最难的部分，如何能不断实践总结，把竞争性行业的国企改革一步一步做得更好，确实是我d的一大挑战 在即将完成本书序言之前，我想借机讨论一个比较敏感的间题，即转型期中国的国有和国有控股企业是否有可能像格力电 器这样，在竞争性行业中发展成为一个世界级企业？《朱江洪白 传》再次证实了我原来的一些想法：第一，如果这些企业都能够 有一个像朱江洪先生这样的“国有企业的企业家”，那么发展成为世界级企业的可能性是有的，但是成功的概率极低。在尚未建立合理治理结构之前，这种“国有企业的企业家”出现和存在具有很大的制度偶然性，一般都是临危授命、一身正气、力挽狂澜、连任多届，因此才有可能有"
- "看到这，想起miss董以及王自如，造钟果然是难啊 其实，企业文化从开始便是领导者的文化，企业文化每一个总，都反映出一把手的和价值取向，决定了企业文化的走向。有什么样的学者、件么科样的作作风经理念也有什么样的企业文化导者欢听人吹棒，这个金业必定是吹吹拍拍。讲假话皮风学者的恩想行为到员工的耳潘日染，最终形成员工的行为定势念，这就是企业文化。企业领导者一且变换，其企业文化也有可度发生变化。 格力以往的企业文化是什么？ 在格力办公楼的大堂里，我在任的二十多年来一直挂着我亲手书写的八个大字：忠诚、友善、勤奋、进取，以及“少说空话，多干实事”。格力的文化是“实”的文化，苦干实干、实事求是的文化。我想这就是"
作者简介
朱江洪，中国杰出企业家，空调业巨无霸格力电器的缔造者，从1988至2012年，执掌格力电器达24年，先后任格力电器总经理、董事长，亲手将一个濒于倒闭的小企业变得由弱到强，由小到大，成为业内领军企业。
目录
第一章 初出茅庐——历练，在偏远的百色
第二章 崭露头角——“三把火“烧出了什么
第三章 打回老家 ——开启事业新航程
第四章 二次创业——“烂摊子”也会有破局之道
第五章 初涉空调——上马空调的九九八十一难
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用户评论
实干家的诚恳写作。感觉朱对董真是不能忍了
朱总当之无愧的格力之父，可惜真的好多话没说透说清
一直缺少对国内实业的阅读经验 这本很好的做了补充 朱的描述还是相当朴实坦诚的 且对企业经营的关键环节做了较好的陈述 研发 质量 经销 品牌等 最后的六点总结 让我依稀想到管理书籍里面常讲的关键点 决策 授权 执行力 这些都是极其之难的 值得持续钻研相关书籍
正名的一本书，书里对董明珠自吹自擂加以反驳。现在看朱的眼光很好，无论是早期发现董明珠，还是发现后来董明珠瞎搞。
看了前13章，前面故事四星，后面鸡汤两星
伟大企业的开创者。
大年三十边看春晚边翻完这本书，感觉很充实，看书让人平静，让人少作妖。
整体来看前七章和13-15章比较有趣，讲故事的，第15章也对全书做了一个要点总结，中间有几章讲文化，品牌，科技创新的就忍不住很快翻过去了。
能够感受到，朱总是一个非常务实、重视产品质量、身体力行没有架子、业务专精的领导人，与董小姐销售出身做领导人还是有一定区别。其他更多记录的，还是放到笔记里去吧，方便翻阅。
董大姐要晚节不保惹
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