管理(以规则驾驭人性)(精)/博瑞森管理丛书 - 王春强

管理(以规则驾驭人性)(精)/博瑞森管理丛书

王春强

出版时间

2017-02-28

ISBN

9787516414668

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

于理而言,管理即驾驭人性,驾驭人性即驾驭博弈,人们的行为因利害计算预期而动,此即势,势以规则为形态,规则之要,则在于能形成势,万般管理手段不离此义。

于实而言,管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的配置,以求管理的效率,要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性,以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角,解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践,具有很强的实操指导意义。

目录
第1章 如何真正做到信仰客户 3
第2章 四步战略制定法 3
一、战略方向如何匹配 3
二、战略路径选择与阶段性目标 3
三、战略原则是什么 3

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用户评论
总体4.5分 对管理的认识分析逻辑很深刻,特别是规则,势,博弈,这些概念在企业的不同层次,不同流程内的影响和形成。虽然整本书有很浓的心学味道,看起来是中西结合,但是本质是以心学的理论去解释部分西方管理理论。以计划和执行分离为例,强调2者的分离,但是分离后计划怎么做好呢,要“知行合一”,这点上稍微有点差强人意
作者对于“管理”有着独到的见解,从运筹学和人性学角度来解读管理中的制度和流程建设,颇有意思。
全书读完,对于企业管理站在boss和咨询视角说了不少理论。对我来说,讲得特别好的地方在于最后两章,规则与文化的关系,很受用。
dd有作者三本书 这个博瑞森貌似是个不错的书系品牌(可以在wx、zy里面通过版权方找到300多本)
管理小白枕边书,很多东西突然打通。解决与董事长刚开始的观念不同问题,值得反复仔细品读,加油💪
有建议,缺案例,感觉不够过瘾
我以前管理公司最大的问题就是规则不够完善,对人性理解不够深刻,不够尊重。下一个公司,我要好好规划!本书给我一定的启发。
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