回归本源看绩效 - 孙波

回归本源看绩效

孙波

出版时间

2013-11-30

ISBN

9787516405420

评分

★★★★★

标签

经济

作者简介
孙波,经济学博士,中国劳动关系学院教师,中国人力资源开发研究会常务理事,北京华夏基石管理咨询集团资深顾问,曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。 长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作,在核心期刊发表多篇论文,2003年于中国人民大学出版社出版著作《以KPI为核心的绩效管理》。 曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务,2007年度被中国企业联合会评选为中国值得尊敬的管理咨询专家二十强之一。长年在北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学劳动人事学院、中国政法大学商学院主讲人力资源管理课程或人力资源管理专题讲座。
目录
第一章“管”与“考”的异同
第一节绩效的概念还没有统一
第二节全面绩效管理绝不是全面指标
第三节“管”和“考”本来就有巨大的区别
第二章谈绩效时你说的是组织绩效还是个体绩效

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用户评论
还不错,理论结合实践,正本清源,操作性也较强
挺不错的绩效管理类书籍,有所启迪
大而空。可能受资深从业者青睐?
在这里看到自己参与编写的书的心情~ 好像回到了那些个加班的日子
组织绩效和个人绩效那块讲的不错
加深了对绩效管理的认识
绩效管理算是所有企业的痛点,能把绩效做好的绝对都是各行业的头部企业。绩效,难吗?难,难在目标无法有效分解和提取,书中说,分解的是资源而不是目标;难在无法承接战略,各部门各自为政,只从部门职责出发去制定目标,脱离公司战略,最后只能考核个寂寞;难在目标员工不认同、领导不提供支持、不做有效沟通、不做客观评价,也不做合理应用,甚至歪曲考核的目的…绩效管理其实就是一种方式和工具,真正的帮个人找到问题症结,帮企业铺垫抵达目标的道路,回溯其本源,领会其本质,做好其实也并不难。
2013年写的一本书,但是现在来看,也是干货满满,值得推荐。
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