书籍介绍
这不像一本教人如何做出好设计的书，更像一份设计师的“战地笔记”。佐藤大的特别之处，在于他坦陈了大量被毙掉的废方案，并坚持：没有哪个方案是白费的。读者反复提到的，正是这种“用理性方法做感性事情”的姿态——把创意拆解成可复现的路径，让“新手的幸运”可以通过训练被制造出来。书中最耐人寻味的，是他替客户做经营判断、从多方位抛出方向迥异的方案，如同火箭的助推器，帮企业消解迷茫；也在于他敢于清空“常识”，重新审视被当作风险的东西。它适合那些感到设计正被策略裹挟、又苦于方案总被否定的从业者：读完你会少一点对被毙的恐惧，多一点提出方案的底气。
作者简介
佐藤大，设计工作室nendo创始人。从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计，被美国《新闻周刊》（Newsweek）评选为“最受世界尊敬的100位日本人”之一，还被《Wallpaper》（英国著名设计杂志）、《Elle Décor》（著名时尚杂志ELLE旗下的家居主题杂志）评为年度设计师，所获设计奖项众多。佐藤大的很多作品被收藏于美国纽约近代美术馆、英国维多利亚和阿尔伯特博物馆、法国巴黎蓬皮杜中心等世界重要美术馆。著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大：用设计解决问题》，均有不错的市场表现。
AI导读
核心看点
- 揭示废弃方案是抵达终点的必经之路
- 通过逆向思维与跨行业标杆激发创意
- 从消费者视角挖掘被忽视的产品价值
读者共识
- 废案是打磨最终方案的必要磨刀石
- 佐藤大展现了专业且高效的协商能力
- 设计不仅是美学，更是商业与策略
精彩摘录
- "企业的方向多种多样，根据客户的经营战略，我们提出的创意和设计也完全不同。换句话说，我们要帮客户做经营判断，每次都需留意“从多方位提出方向性迥然不同的方案。 创意并不是从0开始创造出来的，而是把既有的信息套进某些“方程式”，通过从心的视角观察事物让创意出现的。 我往往喜欢站在消费者的角度，直观地理解、共享他们的诉求，并尝试用图表或图画的形式把他们的心情表现出来。"
- "一边担心「这个想法会不会被毙掉？」，一边想创意的人非常可惜。设计师要勇于打破业界的习惯，给周围带来刺激，甚至有的时候要抱着做个小丑的决心，从各个方向提自己的创意。"
- "我们要帮客户做经营判断，从多方位提出方向性迥然不同的方案。进攻战略和防守战略。 这些方案相当于三段式火箭的助推发动机，是帮助客户消解迷茫并推进项目所不可或缺的因素。"
- "不管对于自己，还是自己想到的创意，设计师都需要秉承“积极性否定”的态度。一定要多问问自己这样做是否可以。"
- "我们的提案是 “消费者通过这个设计能产生什么样的新奇体验”， 设计需要突破固有的束缚加以灵活运用。"
- "很多客户长期处于自己的行业里，凭借经验学到了各种“门道”。他们知道“存在这样的风险”，学了某种知识可以避免失败。但是，这些风险真的是“问题”吗？ 我更希望能够对此重新审视。根据理解方法的不同，说不定有曾经被视作风险的东西可以变得更有魅力。"
- "我们要帮客户做经营判断，从多方位提出方向性迥然不同的方案。进攻战略和防守战略。 这些方案相当于三段式火箭的助推发动机，是帮助客户消解迷茫并推进项目所不可或缺的因素。"
- "不管对于自己，还是自己想到的创意，设计师都需要秉承“积极性否定”的态度。一定要多问问自己这样做是否可以。"
目录
用户评论
例子蛮不错
这是一个严谨思路下仍发挥创意的思维方式，知识储备到一定量后，修炼思维和品味，创意的生发成为自然，至于方案最后是否废弃，已经无关紧要，有需求方、市场、时机、工艺多种客观限制，但创意生发的路径完成，就像打通了脉络，对以后是源源不断的财富。此书中的旅行箱内可充气提案就很赞，虽因为开发耗时没有通过。
通过4个case study带出背后的设计思维，非常值得深入学习。
超喜欢nendo的，果然思维也是缜密细致富有创意，而且非常实际。这才是设计师呢
可以细读。
设计的个人品牌的塑造
创意并不是从零开始创造出来的，而是把既有的信息套进某些“方程式”，通过从新的视角观察事物让创意出现。
佐藤把几个好项目掰开揉碎了，告诉大家原来设计这么有趣，原来可以这么做设计，原来设计有这样大的作用。
太有参考价值了，每个项目从公司背景，需求，思考过程，创意产出…每个流程都介绍的很清楚。最受益匪浅的是每个提案为什么提，为什么被或没被采纳。很多时候一个提案的意义不在于最后被落实，而是一个 “异想天开” 的点子可以打开大家涌现创意的开关，或是一个偏离中心的方案，最终变成 “扩大可能性” 的契机。有幸能读到一件光鲜的作品背后发生的一切，很棒。“设计师要勇于打破业界的习惯，给周围带来刺激，甚至有的时候要抱着做个小丑的决心，从各个方向提出自己的创意。”
两个月前朝hw借的一直都没看， 拿回家了也没看，结果飞机上两个多小时看完了， 还是有一些帮助的
求书
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