书籍介绍
BOSS直聘创始人赵鹏：
像农民种地一样 默默干一件正事
一家试图改变行业的公司
一个不断寻找并实现自我价值的人
● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一；
35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO；
40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。
在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。
在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考：
从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。
这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
AI导读
核心看点
- 赵鹏从公务员到CEO的跨界创业历程
- BOSS直聘智能匹配模式的产品逻辑
- 远离确定性，以终局思维设计商业模式
适合谁读
- 互联网创业者及产品经理
- 对组织管理与人才选拔感兴趣者
- 关注商业思维与职业规划的人群
读前提醒
- 关注赵鹏对创新与确定性的辩证思考
- 留意其关于团队分权与信任管理的观点
- 结合其北大及体制内经历理解其文风
读者共识
- 赵鹏思维通透，表达朴实且逻辑清晰
- 详谈系列中质量极高的一本，干货多
- 旁征博引，兼具文科底蕴与商业洞察
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "李翔：如果你一个亲成的小孩刚刚大学毕业，你会给他什么职业规划的建议吗？ 起鹏：这个要因材施教，要看他是哪块材料。我对所有大学刚毕业的小孩的第一个建议是，你千万找一个你喜欢的事，而且要喜欢的是这个事的 daily（日常），而不是这个事的结果。比如有人说把你弄到一个岛上，关你30年，最后给你1亿美金。你倒愿意挣这1亿美金，可是关你这30年的 daily你真的要吗？这是第一个建议。然后你得花四五个月，仔仔细细聊，找一个你愿意跟他干四年的直接老板。 李翔：第一份工作就要四年？ 赵鹏：对。所以以上两个条件如果能满足，你这个小孩肯定走对了。为什么要找一个喜欢的？我觉得四五十岁的中年人是责任驱动，那我可以咬"
- "第一，总是能明白人家啥意思；第二，总是能让人家明白自己啥意思；第三，遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决；第四，始终能稳在重点上，不机会主义，不跑偏。综上，在一个工业生产的环境下就是一个聪明人。"
- "但是互联网招聘这个领域，好几家忙了一年，产值100多亿人民币，为什么？您得先问问您创造的价值够不够。 后来又发生过一件事，应该是在2005至2008这几年。当时前程无忧后面是日本最大的招聘公司Recruit，中华英才网后面是美国最大的招聘网站Monster，智联招聘后面是澳大利亚最大的招聘网站SEEK。就是前面站的是前程无忧、中华英才网和智联招聘，后面站着的是日资、美资和澳资，都是很大的公司，都有一个想法：“你好好干，你一家独大。”因为Recruit那时候在日本是一家独大，Monster在美国是一家独大，SEEK在澳大利亚和新西兰是一家独大，它们都希望自己在本土的成绩，而且它们理论上都有无穷无"
- "为什么要用乡？这个人的进入成本低，所谓乡，很容易打听出来，不是内推也是半个内推，内推的本质不是对オ干的背书，而是对人品的背书。所以用乡也就是找俩人打听，两度人脉，就能知道这是个啥人。为什么不用亲？用亲退出成本太高，你能开除你的侄子吗？所以用乡不用亲，其实是对家文化的否定，在明末的时候就予以否定了，尤其中国这个家文化，经常被人一不小心就解读为家长文化，这个没意思。企业就是企业。 晋商文化中的用乡不用亲，是我听到的关于企业文化的最好的解释。 因为人性就是少干点、多得点，没有一个人说我要多干点、少得点。你要小心这个人性。那什么人能少干点、多得点呢？眼你关系近的人。人在一起久了有感情是好事，但是当你们"
- "创业者能创则创，创无可创，就坐下来聊商业。商业对于创业者来说是一个结果，既不是第一追求，也不是底层追求，更不是每天的乐趣。所以创有可创，为什么不创？创无可创，为什么不合？创无可创还在那里创，那叫ego，不是为了“创”，是为了面子，为了存在感。"
- "所以就告诉自己人说，如果赛跑的时被踩了脚，说明领先不足两个身位。如果领先八个身位，怎么能踩脚？衣服都拽不住。是鸡汤，但管用。这种东西没什么可愤怒的，人性嘛。"
- "李翔：你们现在还在“攻”的阶段？ 赵鹏：企业只要不死，永远是攻的阶段，一旦进入守的阶段，它就准备死了。听说大象快死的时候就会离开族群，默默走到某一个地方，独自死掉。所以一个企业快死的时候就会进入守势，天天研究谁会挑战我。与其说它在进行战略型防守，不如说它是一只离开象群的大象，正在走向它的墓地。 企业要有创新的张力，自己那点老事情也有好多可以创新的，不是说吃别人的饭才是创新，这个不能画等号。用自己的老能力、老技能、老人才、老团队、老流量、老金钱、老刀去吃别人的饭，这叫什么创新？"
- "其次，BOSS直聘在进行技术路线选择时，舍弃了之前的互联网招聘公司推崇的职位搜索，坚定地选择了智能匹配——这也是移动互联网时代最成功的公司之一字节跳动的产品“今日头条”和“抖音”选用的技术路线。 这两种路线的区别在于，搜索除了需要用户采取主动之外，还会导致强者愈强的效应，而智能匹配在内容分发上更多是在做匹配：人和信息的匹配，人和商品的匹配，以及BOSS直聘所做的求职者和招聘者的匹配。"
作者简介
李翔（作者）
资深媒体人，得到App总编辑，《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。
赵鹏（访谈对象）
BOSS直聘创始人。
目录
用户评论
赵鹏太NB了，通透而开放，目前最好的一本
目前为止最接近“详谈”的一期《详谈》。BOSS直聘的成功或许不完全取决于他自己的归因，但在赵鹏的滔滔不绝中还是有些启发的，说的话也比较实在。（只是偶尔夹杂几个极其简单又没必要的英文单词让人有些尴尬）如果个人有能力，在现实中遇到赵鹏这种领导应该挺能学到东西。
为了研究BOSS直聘读的，对于理解BOSS非常有帮助，在报告里，我对赵鹏的总结是“能力强、懂行、格局大”，虽然还不知道产品什么时候能恢复上架，但还是稍微买了点ADR以表认可和支持
新年第一本书，非常中正平和的一位大佬，坦然又通透，看完觉得人心都会变平静。
非常坦诚。
我的参照系叫做办一件正事，而且要办一件大事。
你要敬畏无常，你要相信大部分事情是你不知道的，但是你得知道按牌理出牌。敬畏无常，拥抱不可知。
一旦用户认了，你还不认，你咋那么轴呢？你拿什么认？拿资源认。
创业无定法。
我们的营收模式是长在我们的用户模式上。
再巨的巨头也要敬畏用户，用户不是你的私产。
五十多岁一共没上过几个班，每件事都搞很久，所以他们对我有这个信心。
产品和技术路线选择呢？坚决要干匹配，不会干也得干，机器学习用不起来，就用策略，策略+JAVA，硬怼，怼着怼着就明白了。这个事情就是要坚决。
敬畏的是牌理，追求的是终局，路上的事不重要，开心的事不重要，倒霉的事也不重要，你干的是一个大事、一个正事的话 你心是比较平的，不太有震荡。
有点意思 有点启发
蛮不错的，尤其关于组织管理的部分，很有启发，至于商业路径和投资模块就很一般。果然是基于人力资源的创业，思路格局都是非常来阔，值得3年陈及以上个人创业者放在床头当必备鸡汤。
文科生创业的可能优势，更有情怀，更看本质。定好框架就出发，带伤上阵，先做后想，不停迭代。
人很真诚，实在
挺有趣，挺实在
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