![解密无印良品 - [日]松井忠三](https://static.book345.com/covers/s/9787513317207.jpg)
书籍介绍
无印良品是什么？
无印良品是日本杂货品牌，是生活用品、服饰，甚至房屋建筑……
无印良品是生活方式，是提倡自然、简约、质朴和循环……
无印良品是企业，是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
惊天逆转的秘密，是MUJI内部通用的“2000页工作手册”
良品计划会长 松井忠 三 为你《解密无印良品》
企业运营•个人成长 完全手册
本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。
……
作为全球最佳企业，为何如此。
顾客真的能设计出好产品？
为何要与部门全体员工共享商谈记录？
怎么才能让下属自动改变意识？
“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？
提案书为什么不能超过一张A4纸大小？
……
一切答案尽在MUJI手册之中。
而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法，更是个人成长的一剂良方。
那么，这2000页的工作手册究竟如何制作得来？
良品计划会长 松井忠三 为你解开MUJI的管理秘密
目录
前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
从商品开发到店铺经营、服务……一切工作的原点_2 / 【无印良品指南①】将所有工作“规
范化”_4 / 【无印良品指南②】从“商品名称的制定”中可以学到什么_6 / 【无印良品指南③】
“提高工作效率”的机制_8 / 【无印良品指南④】如何建立“长期胜利的机制”_10 / 搜罗“这
显示全部
用户评论
有几个点挺好 1、不加班，到点下班，避免拖延是最有效率的 2、企业中强制打招呼，互称先生女士，不使用过度敬称，是鼓励员工畅所欲言的第一步 3、员工共同制定手册，信息共享，流程清晰
其实就是如何让员工更加零件化。
读完会发现无印良品真是一个对细节要求规范化到变态的公司，把日本的工作模式做到了极致。文化的输出一定是由内而外的，绝不是依靠包装和水军能够实现的。设计师常在意无印良品的设计，无视了他的管理，所以很多评论只是学院派的理论分析。全书继承了日本人写书常见的啰嗦，但还是有很多智慧点，比如说：同类人群再怎么讨论也无法得出新的智慧”。所以我比较反感设计师沙龙，嚷嚷着跨界也沦为噱头。在叽喳时代，精心了解事物的内在倒会有更多收获。
去所有的无印良品专卖店都会有熟悉的感觉，答案可以从MUGIGRAM里找寻
看过就好，真的。日企可以参考一下，至少感觉不适合欧美企业。
建立信任：简单的方法打招呼；提升回报效率：一张A4纸概括全部、杜绝加班。
日本人真的是细节控，将工作的所有流程和新人培训编写成一本指南，生活中其他事情也可用此方法化繁为简。
笔记：
1、 明白工作的意义，就能发现问题点和需要改善之处。指南不仅是培养执行能力的教材，更是自己在思考如何工作时的指针。
2、 指南必须由全体员工合力制作，定期加以改善，市场更新内容。MUJIGRAM花费了5年时间才真正踏上正轨。
3、 改变公司的机制：1）改变上下关系，无论对谁都称呼先生或女士。2）将提案书的印章缩减到3个：销售部门负责人、主管部门负责人和具体文案负责人。3）以温水煮青蛙的方式渗透反对势力，将反对势力任命为MUJIGRAM的制作委员会成员。4）如果不断更换领导者，下一任就会担心自己也被炒鱿鱼，只能将问题不断推脱下去，导致领导人缺失。5）提高下属积极性：让成员获得成就感+沟通
机制+不急，不燥，不骄
可能只适合日本企业的管理方式
一些基本概念认同
下载
收藏