从卓越到超凡

企业竞争和扩张及持续盈利的运营实践宝典

降价以增加销量，创造价值再提价，哪个更能增加盈利？

兼并实力强大的对手以实现规模经济，收购初创企业以获取新技术，哪个更能巩固竞争优势？

培育开发人才，还是再造流程，哪个更能提高组织生存力？

凭借标普Compustat数据库25 000家上市公司运营大数据，雷诺和艾哈迈德找到了344家屹立不倒的行业龙头企业。从传统的物流业和医疗器械行业，到遭受“互联网+”冲击的零售业和家电行业，运用大规模的数据分析、前沿的统计方法和翔实的案例解读，他们发现了让企业从卓越跻身超凡的并不是运营模式，而是战略思维。这些企业无一例外地遵循了王者3法则：

1. 品质先于价格：他们几乎从来不打价格战；

2. 收入先于成本：他们向销量与价格要利润，而非缩减成本；

3. 始终坚持前两条：为了坚持前面两条，他们愿意做出任何改变。

在每家企业通往成功的路上，这三条商规都是不可或缺的指南针。遵循它们，你和你的企业将会脱颖而出，并且大大增加成为行业领头羊的机会。

迈克尔·E. 雷纳

德勤首席战略官

雷纳负责研究企业战略、运营、创新和增长问题，他的客户遍及全球各个行业。他著有畅销书《战略的悖论》和《创新者的宣言》，并与克莱顿·M. 克里斯坦森合著了《创新者的解答》。

蒙塔兹·艾哈迈德

德勤研究院主任

艾哈迈德负责德勤公司战略规划、企业发展、创新及品牌建设等业务。

他们服务的中国企业 中国农业银行、交通银行、华润集团、光明乳业、长江实业、新鸿基地产、招商地产、仁恒置地、东方电气、国家开发银行、一汽丰田、深圳高速、天津发展、台积电等。