卓越工作

大多数学习时间就是她的日常工作时间，而不是专门的培训时间。策略一：每天15分钟；策略二：分割练习，每天练习小而具体的行动；策略三：获得具体、及时的反馈；策略四：必要的风险，试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为，看看主任的反馈。

1. 尽可能为工作做减法；2. 重新设计工作，找真正有价值的事；3. 刻意练习，循环反馈；4. 激情和使命感很重要，可以促使工作产生复利效应；5. 开会的目的就是辩论，如果只是通知一些事情，不如发邮件；6. 我们不是为了取悦老板而工作，而是为了做真正有价值的事情；7. 警惕“不动脑子的重复”。

很有帮助，常读常新

卓越工作，就是不断思考问题的本质，想得越深，越卓越。

第一条规则：少做、入迷.第二条：重新设计工作可以寻找和治疗痛点，你可以问“愚蠢”的问题。第三条：循环学习（小幅试错，快速迭代）①每天15分钟 ②把技能学习分割成“微行为” ③测评“软”行为 ④得到有效、快速的反馈 ⑤接受必要的风险 ⑥直面“失速点”第四条：激情和使命感不是“更努力地工作”这种传统观念里的时 间因素，而是每小时工作中更多的活力。这就是卓越工作。第五条：有说服力的强者第六条：争论和团结为了让会议产生富有成效的争论，领导者和参会者应该运用如下策略： 1. 给多样化意见最大的表达空间，这比追求参会者的个人能力更重要； 2. 让参会者畅所欲言，无所顾忌。第七条：学会合作

相当于7个高效能人士的补充，合作和协同写的有些水，前面几章很有干货

每一个标题都是一个方法论，提高了对卓越工作的认识，不错

非常具有操作性，翻译尚需改进。

云里雾里，讲故事讲了得有一半多本书吧

花了三天时间读了一遍。这本书的优点在于其内容是有试验数据支撑的（真假另论），同时观点也较为浅显易懂。