书籍介绍
这本书最引争议之处，恰是它的立场：它不满足于解释国企'为什么效率低'，而是把效率问题彻底折算成资本回报率这一可量化的账——净资产回报率比同类民企低2~3个百分点、负债率高10~15个百分点。作者王悦以'乙方'式的工程思维，把'混改'拆解成可操作的十步法，从筹划模式到对接资本市场，步步可落地。读者评价两极：有人嫌它啰嗦、理论堆砌、案例佐证松散；也有人盛赞其'逻辑严密、言之有物'，认为对一线操盘有实际帮助。它适合两类人：一是正在经手国企改革的实务工作者，二是想理解'资本视角'如何重新定义改革逻辑的观察者。它不是理论原创，却提供了一套可复用的改革方法论。
作者简介
王悦：
曾供职于国际顶尖投资银行，11年来，专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易，帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。
十八届三中全会以来，参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始，以混改参与者的独立身份，调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企，并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈，获得了宝贵的一手信息，对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。
目录
用户评论
大致浏览，读得不够清晰。补笔记的时候梳理逻辑。
我怎么感觉不如雪球呢
挺详细的，但感觉不够深入辟里。建议也比较宏观，不是特别具体。但总体框架挺好的。
是自己写的，这就值得鼓励。。。整体框架还是有的，可以参考，在一次混改项目pitch的滑铁卢之前翻完了整本书。
可能外行读着会觉得不错，从内行有点学术背景的看来就很一般了。唠叨的叙事风格，不连贯的学术铺陈，炒冷饭式的经典理论罗列，并不紧密的事例佐证 -- 一本很长但很没有深度的书。从国有资本角度看三个特点，收益性-回报水平持续下降，和民营资本差距不断扩大；流动性-流动性依然偏弱，大量国有资本沉淀在原有实物形态，无法推动资源向优势企业集中，无法改善对企业的激励和监督来创造流动性溢价；平等性-国企中国有资本享有超额权力并连带额外的义务。解决收益性流动性和平等性问题是解决国企混改问题的关键所在。要实现这个目标，作者提出两个子目标--管资本和市场化。前者与管资产相对应，后者要求董事会和市场化管理层的到位。不仅需要董事会内部形成制衡（>1/3的外部资本且具有相应董事提名权才有一票否决权），也需监事会主体监督。
比较啰唆
混改的思路及方法。
这本书我是真的认真读完思考完，甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨，书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的，政府下发了政策性文件后，具体到企业的解读和落实层面，往往千差万别，在山东省的语境内，混改成功的企业可能不多，毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面，都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾，本书P441页的图，是全书的点睛之笔，我觉得在现有的政治经济环境下，这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题，当然，思路不代表一定可以落地，但至少让人有了大概的方向。书是山大借的，看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看，于是孔网淘了一本，才发现，自己已经差不多有3个月没买书了，看书也少了，仅此纪念吧。
一本严谨的学术研究作品，作者提出的步骤和方法都很有实用性，用在非国有企业的混改上也依然适用。国企混改夹杂着太多的非市场和经济因素，改革任重道远。
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