书籍介绍
金蝶集团，中国软件市场领跑者，始创于1993年，连续多年居于成长型市场领先地位，累计为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。
《金蝶转型》一书以金蝶自成立以来的三次大的企业转型为轴线，从战略、组织、文化、产品、模式、领导力、激励等多个角度阐释了金蝶在不同发展阶段的转型策略。这本书展示了金蝶如何从一家财务软件企业逐步转型为“云计算”平台企业，如何通过“良知和梦想”来激发员工的斗志，激活组织的活力。
基于对金蝶转型案例的研究，本书想回答以下三个问题：
l 什么样的力量引领转型？
l 什么样的框架指导转型？
l 什么样的模式实现转型？
在对企业转型的深刻洞察的基础之上，作者提炼出了具有普适指导意义的企业转型基本公式，对于谋求转型的管理者们而言，将有助于其打开思路、找到方向，进而走向成功。
用户评论
最近我一直在关注金蝶，金蝶是一家非常有意思的企业，经历了三次转型，他都获得了成功。前一段时间有幸在金蝶进行了参观和调研。我能感受到金蝶的领导人不仅是在实践上有一定的作为，而且在理论上他也会反思中国管理学的理论去向何方。而且非常凑巧的是金蝶的走正道、行王道、致良知的观点我非常认同，而我也是非常喜欢王阳明的学说。希望金蝶以后能发展的更好。
对当前工作非常有帮助的一本书，看着金蝶是怎么样跨越几次s曲线的对我启发很大，也坚定了改革的决心。
浪费了两个小时，明明看个软文就行了。下次这种事要么读快一点，要么果断停下不看
自圆其说即可 有所助益即可
一般，读读，了解一点金蝶的历史
中国SAAS之路
金蝶，营收50亿，仅用友的一半
金蝶 偏SMB
用友，偏NA，但行业细分均非龙头
去掉王阳明，可以多加1分。老板给高管磕头扣2分。
”许多企业家在转型时常常有这样的感慨，就是看不清、看不懂、看不起。看不清和看不懂还好一点，但是看不起往往会在很大程度上阻碍转型，这是最危险的一种态度”
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