延展:释放有限资源的无限潜能 - 斯科特·索南沙因

延展:释放有限资源的无限潜能

斯科特·索南沙因

出版时间

2018-05-31

ISBN

9787508689241

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?

我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。

尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。

目录
推荐序 V
引 言 我的延展经历 XI
第1章 两个啤酒商的故事——用好手中的资源 001
充分利用资源的重要性 011
选择延展 013

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用户评论
啰啰嗦嗦,没啥重点,就是说好好利用资源,恰到好处就行。
书的结构和逻辑比较清晰和完整,不过内容有些冗余;作者的观点不是特别新颖,但是介绍的一些心理学理论是自己以前不知道的: 1. 所有人都想知道自己所处的位置,这是人类的一种基本倾向。我们无法在与人隔绝的情况下对自己进行评价; 2. 拥有太多也会让我们变得骄傲、懈怠! 3. 不断对想法进行检验,做好失败的准备。可以对失败项目进行新用途方面的检验。 4. 社会比较,让我们看不到自己或组织的现有资源;功能固着,让我们无法认识资源的其他可能用途。
作者用整本书来讲了一个并不新鲜的概念。书中强调的延展大体上是让大家节约并利用好手中的资源,不固化思维多角度思考,将其他行业的一些想法来利用到自己现在所从事的行业以解决实际问题,在手段方面还强调了要立即去做,要整理衣橱(类似断舍离)等一些技巧。书在后面几章里,又从中庸角度出发,强调了不管做什么事情都不要过度,不要过度延展,不要过度的节约资源等。当然书中的各类观点都是靠一些案例(有些好政治正确...)来支撑的。本书从案例的使用角度上来讲,确实是比较丰满和完善的。我也不知道从什么时候开始,很多书(尤其畅销书)都是用一个简单的一个观点,然后再加上一大堆大堆的案例来佐证。倒也不是说这样说不好,毕竟是议论文的标准写法嘛,而且有些案例确实蛮不错的。但是这样子做的话就让那个书的内容变得很少,干货不足。
资源欠缺的时候,穷则思变,更可能跳出专家思维,开发已有资源的新功能。注意:只是“很有可能”而已。如果缺乏创新思维习惯,如果连现有存活基础资源都不够,可能就“穷”死了(所以无论如何要行动,边计划边行动,甚至没计划随意乱来一下也无妨)。看见有人评价这本书延展的太多,拿各种创意来凑数,但我觉得思路还是很清晰的。
更好的利用资源。拥有更多资源≠取得更好的结果。
鸡汤
延展,好好利用现有的资源,很简单的道理,做到了人生会灿烂很多。
这是我第一次在豆瓣上给三星吧🙃🙃不知道最近是读“工具书”太多了么……可能最近要清理下书单了,毕竟18.19年买的书也许现在来读有些outdated🤷‍♀️感觉整本书就是个“非黑即白”“非此即彼”的理论,那些例子感觉毫不相关的也能扯到一起,还有sleeping beauty….我还是重新理一下自己的选书方向吧🙇🏻‍♀️🙇🏻‍♀️
“我们彼此都生活在各自独立的知识领域、关系圈和其他有限的资源中,但奇妙的是,走出自己的圈子而与其他的小世界联系起来,几乎不费什么力气。”
听书 20181112
Z-Library
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