![哈佛商学院最受欢迎的领导课 - [美]罗伯特•史蒂文•卡普兰](https://static.book345.com/covers/s/9787508687513.jpg)
书籍介绍
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。
哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们
决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。
本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
AI导读
核心看点
- 提出七大关键问题框架，涵盖愿景、时间、反馈等。
- 强调领导力无关职位，核心是反思与勇气。
- 提供切实可行的管理工具，如教练制与授权。
适合谁读
- 渴望提升领导力与管理效能的职场人士。
- 需要明确方向并优化时间分配的各级管理者。
- 对自我成长与团队潜能开发感兴趣的读者。
读前提醒
- 本书重在引导反思，请结合自身体验思考问题。
- 内容偏重思维框架，实操细节需读者自行转化。
- 建议配合思维导图阅读，以理清七大要素逻辑。
读者共识
- 框架清晰实用，有助于打破传统管理思维定势。
- 部分观点被认为较浅，适合初学者入门参考。
- 强调向内探询，鼓励读者成为团队的典范楷模。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "被需要的感觉真好。 你需要自省，拆解分析一下你的时间，检视下塞满平常日子的种种事件与混乱。 事情不会照着你希望的顺序发生。"
- "你的部属做起工作来可对无法像你做得这么好，实行的方式可能也不同，但这不代表他们无法有效完成这些工作。放手让他们去做，可以让他们得到锻炼，并将你从这些工作中解放出来，转而着手从事……"
- "尽管在你的任期中，危机时期只占了一小部分，但你在此时的言行却是大家以后评价你的关键。说来有些不公平，甚至有些不理性，但你面对压力时的表现往往是后来长年在公司流传的轶事。 当事情进展变得不顺利，大家会从你的举止中寻找线索。你会不会发脾气？你会不会变得阴晴不定？你会不会刻意撇清关系？你会不会因此责骂别人，骂到别人开始质疑你根本不相信团队工作的价值？他们是不是应该避免告诉你坏消息，免得你对汇报人大发脾气的毛病又发作起来？ 你的行为是不是无形中告诉员工要多在意自己一点，公司没那么重要，因为那正是你面临危机时会做出的抉择？ 学习在面临压力时管好自己的行为是领导人的必备特质，你需要学会这一点。"
- "你必须相信这个公司了解你个人的特殊贡献，而且最终会加以回报。你必须相信“正义终将得到伸张”。 我见过许多各层次的主管（其中多为资深主管）未能在职场上充分发挥潜能，原因不是他们的自信心不足，就是他们根本不相信公司会对他们的付出给出等价回报。这种想法往往拖延了他们的工作进度，阻碍了个人的成长，最终将消弱他们对公司的贡献。 他们会根据自己未来将得到何种回报，决定采取何种行动。他们会因此受人赞赏吗？会被加薪吗？有助于升职吗？在关键人物看来是不是够体面？他们采取行动之前，心中先想到的是就是这些问题。因此他们较难跳出“对自己有何好处”的思维"
- "打造一份潜在问题的清单以及可以架构出关键问题，针对问题进行辩论的流程，就是这本书的主要内容。"
- "列出15项要务等于1项也没有列出。"
- "你的时间就是你最珍稀的资产，因此在分配时间时，你要将这个事实铭记于心。 没有什么比你的时间更宝贵。"
- "我们很难说不的理由可能令人钦佩。"
作者简介
罗伯特•史蒂文•卡普兰（Robert Steven Kaplan）
毕业于哈佛商学院，平衡计分卡（Balance Scorecard）创始人之一。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实务课的教授，主攻领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。
卡普兰担任多个机构的领导职位：于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁；担任印达巴（Indaba）资本管理有限责任公司的主席兼联合创始人；全球公益创投企业（德雷珀•理查兹•卡普兰基金会）联合主席；谷歌股份有限公司投资顾问委员会主任委员。卡普兰也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评的文章。
目录
推荐序 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌 IX
前 言 领导力不是什么都懂，而是有勇气提出关键问题/罗伯 特•史蒂文•卡普兰 XIII
第一章 设定愿景与要务 001
当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做出重要决定前，最好先知道你们的方向，这样抵达目的地就容易许多。
清晰描绘企业愿景 005
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用户评论
领导力的核心在于，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动，无论你的角色是管理者还是普通员工，知道自己的方向，做好时间管理，及时接受给予反馈，做好工作授权，培养好接班人，根据实际情况做好调整，充分发挥个人和团队潜能，成为团队的典范楷模，你离一个优秀的管理者就不远了。加深洞察力、拓宽视野、增进判断力、提高决策力、更深入地探究，学会问问题追踪反馈
比较一般吧，更多是大道理，缺乏落地
比较宏大，落地来说不是很有参考性。还是工具书的常病，口号多于实操。
douban ebook
有很多收获
律己者方可律人
值得反复阅读！
愿景与担当，做真实的自己！
很棒的工具书
得到听书
首先，优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，首先要向员工清晰地描述公司的愿景是什么，愿景就是公司未来发展的蓝图，公司的发展目标是什么。在制定出清晰的愿景之后，就需要制定关键任务，关键任务就是列出3至5项至关重要的事情，之后便是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作
其次，领导者可通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得追随者。教练制管理，指的是找出两到三个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足、加强优势的练习、行动步骤以及后续的活动。这里面的关键点就是及时反馈。接班规划有意识地锁定培养，在确定出候选人之后及时做出工作授权
最后，优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。更容易被信赖和尊敬，及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战
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