哈佛商学院最受欢迎的营销课

[美]扬米·穆恩

出版时间

2018-04-30

ISBN

9787508686523

评分

★★★★★

标签

商业

书籍介绍

企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出?

哈佛商学院教授扬米•穆恩认为,要想赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,勇于做减法,不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要,每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。

本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你库珀)、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究,总结出品牌营销的三大核心战略,告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”,实现差异化。这三个核心战略是:

“逆向品牌”战略:减少服务项目,提高服务质量。

“超越行业品牌”战略:彻底忽视既有的类别定义,把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。

“敌意品牌”战略:欲擒故纵,不以传统方式进行营销,甚至有一点儿反营销,拒绝使用吸引顾客的传统理念。

目录
推荐序
教育改变命运,我们改变教育/郑毓煌_ _ _ V
自 序
我体验这个世界的方式应该与你一样/扬米•穆恩_ _ _IX
前 言

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用户评论
有时候,敢为人先,用另一种思维方式去思考,采用和传统的营销方式相背离的策略,能够起到事半功倍的效果。作者列举了世界上的好多知名企业的“反营销”手法,以及由此取得的成功。引导读者善于从名目繁多的传统营销中脱离开来,用逆向思维去思考。
1、直击!
商业书籍里,难得的会从“是什么”这个高度去提出问题的书,不是一大堆逻辑都不通的强词夺理,而就是一些其来有自的观点和适可而止的案例分析。这中间大概就是真正的商学院教授与鸡汤贩卖者的巨大差别吧。正如作者自己说,她所总结的逆向品牌,超越品牌和敌意品牌三种营销手段并不是泾渭分明的,也不是她所倡导的创意营销的全部,但是保持对品牌营销的清醒认识,不要因为竞争中需要差异化,而最终导致了失去焦点,失去差异化,这才是最核心的观点。
把现实企业营销的怪象讲得很透彻,也提供了未来品牌营销的大致方向和策略。
「6」看完就一个印象:品牌差异化,没了。不为不同而不同,做有意义的事儿,并坚持着。 「企业在竞争上追求精益求精,反而会使我们变得平庸。我们在消费、行为和文化上的一致性都在消失。一个品牌可以是有敌意的,同时也可以是有吸引力的;一个人满足的同时,也会感到不满足;一种关系可以令人沮丧,也可以让人感觉很愉快;既相互依存,又让人感觉自由。」
真是太好看了,文笔流畅,思想超前,学习了!
差异化是一种思考方式,一种精神状态,更重要的是它还是一种承诺,一种要理解人们,让人们知道“是的,我们懂”的承诺。
激烈的竞争导致产品趋同,企业为应对竞争通常选择横向拓展或纵向升级。导致产品品类过多(选择成本增加)和产品的过度服务。此时企业需要跳出原有的思维路径,从产品和营销方式上寻找差异化,所谓颠覆性的差异化可遇不可求,也无法概括成方法论。可以采纳的是警惕商业竞争中的群体思维,把视野从局部的竞争中拉开,从更长的时间和空间维度去思考,竞争已经到哪一步了,如何避免过度竞争。
越往差异化的方向发展就越相似
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