未来公司

有信息增量的小书，译得也挺好，但最牛的还是作者搞定了TK。

为什么传记作者总觉得他自己的观点比企业家的观点更重要，该传达的信息没传达到，没用的新闻稿扯一堆，既不能创造价值又不能传递价值，既然不喜欢 travis kalanick 就不要勉强自己写他的书了。

很多细节学到很多

评分太低

Uber曾经火爆到现在这般处境，真是让人唏嘘。

确实一般般，虽然该讲的内容都有，细节也不错，但是没什么主题和逻辑，公司买的书。

很映衬了英文名字中的Wild，正是野蛮生长，成就了Uber；也正是野蛮生长，开始影响Uber。 所以，无论是否互联网，或是新兴业态的公司，最终都是要遵从商业逻辑与商业规律。

感觉不错啊，为啥评分这么低？题目翻译有点普通了，wild ride 的意思没体现出来。优步碰到的各种问题都讲到了，特别是优步是完完全全移动互联网时代的公司，它比滴滴早两年，而这就给了创业者时间机器，让他们可以早发现这一商业模式。另外，Ubereats是仅次于打车的第二大业务，这也就可以理解为什么美团一定要做打车了，当然中国跟美国有不同，中国外卖在人口密集的大城市多，依赖于电动自行车。但调度汽车跟调度电动自行车的确有类似之处，送人跟送货也没有太本质的区别。

优步把握住了共享经济中的三个关键要素：标准化、轻资产、价值高。