人机平台:商业未来行动路线图

埃里克·布莱恩约弗森

出版时间

2017-12-01

ISBN

9787508682600

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家,在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中,他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来,我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。

承接*部作品的内容,两位作者在这本新书中对当下和未来的商业形态进行了更广泛而深入的讨论,并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众:

? 机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化,从自动驾驶汽车到无人机,从3D打印机到神经网络,形形色色的数字化机器正在*先前的局限,扮演新的角色。在备受世界瞩目的人机围棋大战中,阿尔法狗一路战绩辉煌,轻松战胜了人类围棋大师级选手。而就在不久前,进阶版的阿尔法零又通过自我学习完胜了阿尔法狗……

? 年轻的科技公司轻装上阵,利用平台快速搭建市场并形成网络效应,Facebook、阿里巴巴、爱彼迎等平台企业似乎不费一兵一卒就颠覆了传统企业,构建起自己的生态系统,吸引大量资本注入。在线平台正在改变成本结构,改进供需匹配方式,在音乐录制、城市交通、电脑硬件、团体健身等各个行业进行创新……

? 互联网给予了大众更多施展才华的空间和更多的可能,从为乐高玩具提供创意到编辑维基百科再到区块链技术的发明群体的力量和智慧正不断涌现……

在书中,作者回顾了人类科技发展历程并得出结论——唯有成功转型才不会被科技洪流所吞噬。同时他们也用经济学、社会学、心理学、工程学等学科的知识梳理了在这三大方面有突出表现的成功商业案例。这些案例中,既有传统企业转型的典范也不乏初出茅庐却颠覆所在行业的科技新贵。

这些案例的背后是大脑与机器的博弈、是产品与平台的制衡、是核心与大众的对抗,更是一个由机器、平台和大众打造的商业新世界。掌握这三个关键词就抓住了未来商业制胜的命脉。权衡好这三大方面,将对我们如何经营企业、如何维持生计产生巨大影响。作者在向我们描绘未来图景的同时,也不断提醒我们,与以往任何时候相比,我们都更为迫切地需要认清现状并且认真思考各自的前途和命运。这无疑是一部在全球智能制造、新技术产业化领域带来的革命性的作品。

在中国《新一代人工智能发展规划》已经发布,大数据、云计算、物联网,新技术、新业态、新模式,将成为“中国制造”的关键词,这本书将有助于你绘制未来产业、商业的行动路线图。

目录
第一部分 人脑与机器
01最难接受的事
02最像人脑的机器
03你好,机器人
04技术与人性

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用户评论
人与机器,数字平台,去中心化
这些年我学到的最重要的一个观念就是人一定要了解机器,和学会利用机器,也就是成为赫拉利说的“神人”,否则在未来一定会被机器取代,或者跟上时代的脚步。
索菲亚机器人是诈骗擦 1. 它们早早入场。它们未必是首家,例如安卓就不是,但最好不要太迟,免得许多潜在参与者已经选好一个平台,而且网络效应已经持续发生。 2. 它们尽可能利用互补品的经济学原理,知道降低一种互补品的价格会导致其他互补品需求的增加。3. 它们让平台对众多的贡献者及其贡献开放。这种多样性增加了总的消费者剩余,当某些贡献免费提供给用户时,情况尤其如此,多样性还经由一系列“推手”将需求曲线向外推移。 4. 它们虽然维持广泛的开放规则,但同时也管理平台,为参与者提供一致和正面的体验,尽量减少不愉快的意外事件。 如果你们想使自己一生的工作有益于人类,那么只懂得应用科学本身是不够的。关心人本身应当始终成为一切技术上奋斗的主要目标;关心怎样组织人的劳动和产品分配这样一些尚未解决的重大问题
机器,平台,大众vs人脑,产品,核心。
前半部分感觉夸大了机器决策的正确性,让我想起了另一本书,统计学的数据都是哪里来的?不过我倒是相信,大众和核心的pk,前者胜。或许是因为,当专家难以寻求突破之时,说明在单一领域或视角无法找到解决方法了,若要破题,必须引入其他知识与思维。如同狐狸,能够同时以差异很大甚至相互矛盾的立场思考问题。当真厉害!
究竟会发展到怎样呢?且慢漫坐等😯
@2018-04-11 00:09:47
在数字经济时代,机器与人、平台与产品,以及大众与核心这三组关系正在发生巨大的转变。
技术是一种工具,工具不能决定对人做什么,该由我们自己决定:我们想要技术做些什么。关于未来,可以从人脑与机器、产品与平台、核心与大众三个维度去思考个体和企业的方向。
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