发现利润区 - [美]亚德里安•斯莱沃斯基

发现利润区

[美]亚德里安•斯莱沃斯基

出版时间

2018-08-31

ISBN

9787508681719

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

【编辑推荐】

《发现利润区》是经典管理类图书,长销20年。作者是哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问,畅销书作家。

追逐利润是企业的天然基因,《发现利润区》的目的就是揭开盈利的奥秘。《发现利润区》为读者提供了22种盈利模式,12家公司案例,帮助管理者避免无利润黑洞,始终赢利。

【内容简介】

盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为,对于公司而言,环境在变,利润区也随之转移,对于每一个客户群体而言,昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化,我们要创新固有的企业设计,为盈利模式设计出清晰的计划和机制,并掌握建立盈利模式的方法。

《发现利润区》总结了22种盈利模式,并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验,以帮助我们能够超越经济周期和技术周期,避免无利润区这个黑洞,使企业始终处在利润区之内。书中还提供了相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,降低失误风险,进而找到利润区。

亚德里安•斯莱沃斯基

他是哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问,畅销书作家。他的著作颇多,包括《发现利润区2:利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文,也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

目录
序 言 // VII
第一部分 在变化的商业环境中取胜
第1 章 市场占有率已经过时 // 003
数量增长和价值增长,孰轻孰重? // 005
无利润区 // 006

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用户评论
还可以吧,当行业案例看了,但是感觉分析和分类框架有点啰嗦和复杂。用既定的视角去分析,注定无法看到全貌。
几个关键启示:市场份额并不能绝对地带来利润,以客户和利润为中心的企业设计,洞察行业价值转移趋势锁定战略控制点。附录的AB企业设计对比图很有价值。
我感觉困难的不是想法,是执行,是怎么把事情做成…
提供了一个思考模型,要做到难度还是很高,需要有实践的环境与资源,强大的个人手腕也是必要的。案例主要描述了价值转移及企业设计适应过程。两大重点:以客户和利润为中心。
有点泛泛
剖析不用行业和业务找到利润的角度,一些思维角度和问题值得琢磨,一开始就要从利润角度思考
1、22种盈利模式和部分案例 2、战略控制点指数 3、以客户为中心的企业设计 4、利润区手册
Handbook
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