书籍介绍
碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11. 碧桂园的企业文化是怎样的？
12. 碧桂园如何制定企业战略？
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
目录
用户评论
无论是吴总的这本书，还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购，篇幅、行文结构都大致相似，皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士，用心感悟，一定心有戚戚，有所收获。至于外行，更多就只能看看热闹了。
公司基本经营的理念介绍了一些，杨国强是一个伟大的生意人，仅此而已，再夸就过了。整本书没有一点批判性思维，老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的，所以也难怪2018年会出这么大的危机。
看这种书真的很难有多少兴趣，况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史，为什么能这样，怎么变化，都没去详说。并且站在打工仔的角度来看，他写了一大堆冷冰冰的制度，就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的，作者还洋洋得意沾沾自喜，真的令人喜欢不起来，中高层倒是有可能爱读吧。
40万字里有10万字是真的很有启发，10万字完全是马屁，剩下20万字是吹嘘自己多英明牛逼，竟然真的直接写"我起到了洪荒之力"这种wording.....有用的部分倒是解决了我很多疑惑，but身为一个企业高管，出这么一本书，极其没有职业道德，极其
《那本杨国强想烧掉的<我在碧桂园的1000天>写了什么？》
放不下
百家号03-0108:54
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1593694605264469310&wfr=spider&for=pc
免费：我在碧桂园的1000天》高清版PDF下载
楼主: iloveccav
http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=6257064&pid=49755430&page=1
链接：https://pan.baidu.com/s/1bqd5kQV 密码：4ptr
凤凰网财经3月1日讯 据包邮区称，近期一本由中信出版社出版的《我在碧桂园的1000天》曾引起碧桂园杨国强的极大恐慌。这本书出版后，杨
吴总眼光独到。
野心的民企
全书通篇不乏对农民的溢美之词，不亏是混过体制的
两天看完，全是吹捧的内容，没太大意思
高学历财务人员三忌：理论教条多、自以为是多、聚焦财务多。
下载
收藏