书籍介绍
这本书最锋利的地方，不在它告诉你好战略长什么样，而在它敢把'坏战略'单独拎出来解剖。市面上多数战略书忙着描绘成功者的蓝图，鲁梅尔特却花大量笔墨刻画那些伪装成战略的废话、回避真正挑战、把目标当成战略的'假战略'——而这恰恰是多数组织日常的真实状态。读者反复提及的痛点正在于此：他们身边充斥着'需要员工背诵'、'各方都惬意和谐'的空洞口号，而这本书提供了识别它们的标尺。它不承诺让你成为战略大师，而是赋予你'发现坏战略'的能力：看清战略的本质是解决问题而非设定目标，是靠相互连贯的行动形成合力，而非罗列美好愿望。适合那些曾被'战略'一词敷衍、渴望获得判断力的管理者与普通读者。
作者简介
作者：（美）理查德•鲁梅尔特
译者：蒋宗强
AI导读
核心看点
- 本书重新定义了战略的本质，指出战略并非空洞的口号或简单的目标设定，而是由三大核心要素构成的严密逻辑体系：首先是对当前形势的深入调查分析，其次是针对核心挑战制定的整体指导方针，最后是确保方针落地的连贯性行动。作者通过拆解这一框架，帮助读者厘清近二十年来泛滥且混淆的战略概念，让战略回归解决复杂问题的本质。
- 作者深刻剖析了‘坏战略’的普遍性与危害，指出其典型特征包括使用浮夸深奥的空话、无法直面真正的挑战、以及将相互冲突的目标混为一谈。坏战略往往源于领导者的认知误区，试图通过面面俱到的愿景来掩盖缺乏具体指导方针的事实。识别这些坏战略的特征，是避免组织陷入资源分散、行动脱节困境的关键前提，也是制定有效战略的第一步。
- 书中提供了制定好战略的九种具体方法论，如发挥杠杆作用、制定近似目标、强化环环相扣的系统等。通过苹果、沃尔玛、英伟达等经典商业案例，作者展示了如何通过集中资源、利用竞争对手惯性、动态调整视角来创造竞争优势。这些方法强调战略是一种‘组合拳’，要求行动之间相互协同，形成合力，从而在激烈的市场竞争中实现突破与持续增长。
读者共识
- 读者普遍认同本书对‘战略’概念的澄清具有极高的价值，尤其是‘战略不是口号，而是连贯的行动’这一观点引发了强烈共鸣。许多读者表示，读完本书后终于明白了为什么自己公司的战略总是无法落地，因为缺乏对核心挑战的直面和连贯的行动支持。这种从‘虚’到‘实’的认知转变，是本书最大的收获，帮助读者摆脱了以往对战略的模糊理解。
- 尽管部分读者批评书中案例陈旧、翻译生硬且后半部分略显拖沓，但绝大多数人仍认为其核心理论框架极具指导意义。读者共识在于，书中的‘调查分析、指导方针、连贯活动’三要素模型简洁有力，易于记忆和应用。即使案例过时，其背后的战略思维逻辑——如聚焦、杠杆、系统思维——依然具有普适性，是入门战略思维的经典之作，值得反复研读。
- 读者普遍认为，识别‘坏战略’是本书的一大亮点。许多职场人士发现，自己身处的工作环境充满了‘空话’、‘面面俱到’和‘相互冲突的目标’，这正是书中描述的坏战略特征。这种认知让读者感到释然，同时也赋予了他们批判性审视现有工作模式的能力。大家一致认为，学会说‘不’、敢于放弃次要目标以聚焦核心优势，是执行好战略必须具备的勇气与智慧。
精彩摘录
- "所以领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。"
- "要培养正确的战略思维，你必须掌握三项技能。。。：第一，你必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。第二，你必须培养自我怀疑的能力。第三，你必须养成记录自己判断的习惯，这样你就可以提高自己的判断力。"
- "战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”。"
- "一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。"
- "欧洲工商管理学院是一家位于法国的全球性商学院，他是哈佛大学教授乔治·多里奥辛勤努力的结晶。他的座右铭是 ：“没有行动，世界任然只是一个观念。 在多数情况下，人们之所以急匆匆的采取行动，就是因为他们希望避免很多痛苦的抉择和行动，希望所有理想中的优先任务都可以实现。"
- "坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一且你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。要发现坏战略，就要看它是否具有坏战略的一个或多个特征。坏战略的特征如下。 ·空话。空话就是一些伪装成战略理念或战略观点的废话。它使 用一些浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象。 ·不能直面挑战。坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无 法确定挑战是什么，就无从对战略进行评估或改良。·错把目标当战略。很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克服困难提出具体的应对计划。 ·糟糕的战略目标。战略目标是领导者为了达成最终目"
- "出于对永生的渴望，我们希望这些新兴企业能够将其成功永远延续下去，就像逐渐老去的商人疯狂地追求持久的竞争优势一样。但是，这些新兴企业同样也会像它们之前的优势企业一样，在取得优势之后变得松弛和懒散。随着时间的推移，它们中的大多数都不会像原来那样重视紧密协调的竞争战略，反而更加依赖前期积累起来的资源。由于依赖这些资源实现赢利，它们在紧密协调方面的工作就不会如从前……它们会竭力通过并购其他企业给人制造一种依然生机勃勃的表象。当它们固有的资源基础最终变得过时落伍之际，它们也会沦为新一轮新兴企业的牺牲品。这是生命的轮回。"
- "目标之间相互冲突、将资源用于互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益，这是有钱有权的人具有的奢侈品质，但这些都是坏战略的体现。尽管如此，大多数组织都没有制定聚焦化战略。相反，它们会列出理想目标的详单，同时忽略了一点，即要整合并集中资源，就需要具备真正的竞争力。要制定好战略，领导者就要向多种行为和利益说“不”。战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一。 015"
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用户评论
精简点会更好。
202110 YS推荐，很多在jw身上得到验证。有不少二战例子。
好战略是基于扎实调查研究所形成的指导方针和指导方针下具有连贯性的行动方案。指导方针应该包含聚焦、近似/相关的目标设定，并充分考虑竞争优势和行业的动态变化。行动方案应该环环相扣，形成内部协调一致的系统，并采用有机、可持续的增长手段。惜乎每个案例均点到即止，只对皇冠聚焦细分生态位的案例有深刻印象。
2017年里最值得一细读的一本战略书籍。
有启发，让我明确了，战略中的核心部分，是实现目标的方法，也就是打法。战略即打法。
当前形势是什么，需要破的局是什么？这个是基本问题。
识别出这个基本问题后，就是可以开始想结局策略的时候了，整体策略是什么，设计方案。
最后就是落地的连贯性行动了，只有集中资源，连贯性的协调行动，才能破局。
这不仅是好战略的打法，也是我们理性解决问题的普遍打法。
战略，欢迎你回到地球！
案例太杂略显啰嗦，很多老外书的通病。核心观点值得结合工作反复咀嚼。
调查分析、指导方针、连贯性活动，以己之长攻敌之短。。。
书论证非常详细，就是例子有点老
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