麦肯锡经验

[美]达夫•麦克唐纳

出版时间

2017-05-31

ISBN

9787508674476

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

90多年来,麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业,世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡,其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。

麦肯锡在全球顶级公司中推行了哪些管理、经营、文化变革?

这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里?

麦肯锡如何培育出郭士纳、汤姆•彼得斯、大前研一等现代管理大师?

自成立以来,麦肯锡缔造了一个又一个神话,而麦肯锡成就全球顶级公司的内在逻辑却从未被深入地挖掘与探究。

达夫•麦克唐纳历时多年,深入这家全球最神秘、最低调的管理咨询公司,获得独家一手资料,首次公开麦肯锡近百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀,将麦肯锡与《财富》500强企业的成功要诀淬炼成11条经营法则,从而帮助读者更直观地理解和掌握经营的本质。

目录
前言 麦肯锡的魔力
第一章 以客户为中心
作为麦肯锡的灵魂人物,马文•鲍尔认为,一切利益在客户面前皆可牺牲。他将自己定位为客户利益的公仆,在他的心中,除了客户还是客户。
第二章 战略思维
是什么能让员工从日常琐碎的事务中解脱出来、公司加快对市场变化的反应、管理者可以更明智地做出决定?战略思维的出现是商业历史上的一个重大突破,战略规划让企业能够掌控自己的命运。

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用户评论
麦肯锡的非官方企业史,可以与《战略简史》(The Lords of Strategy)一起读。作为企业史作品,五星评价。
非常详细的介绍了麦肯锡发展的历史,原来彼得斯、波特和大前研一都曾给麦肯锡带来光荣
企业传记,章节和书名设置得很生硬,但是对发展历程的叙述还是比较完整的。其中有非常多的精妙细节,可供同行对比和领悟,各自梳理自己的key takeaway吧。
中国文字博大精深,里面章节标题还要细细体会,才能跟内容完全对上号。倒是觉得叫M家秘史,索性更为贴切
一本麦肯锡的传记,一直很推崇麦肯锡的各种方法论,能把一群大学生变成指点世界500强的老大,这是需要多强的SOP
用一些高管的案例,但没有展示出(也可能是我没读出)麦肯锡的经验
感觉小标题和内容完全对不上,内容不流畅,故作传记阅读还算可以
看这本书的时候,一直对这种咨询类服务的商业模式做场景化思考,是什么样的公司在什么样的情况下需要外部公司高额的建议服务。看到末尾,作者对麦肯锡的评价中也不乏有这样的文字。总结来说,背书、盘根错节的人脉交织我认为是主因。起始的6,70年代信息不畅的环境,以高标准高规格定位自己的麦肯锡建立了城堡模型,在长达几十年的商业服务中,都是顶尖商业人才的他自然又形成了护城河、子城堡群,到后来就形成了背书,是一个企业国际化、行业地位的代表,这个广告性质的价值是最主要的了。一套沉淀了知识的电子表格代表了2000年初的信息化水平,时势造英雄!推荐:随便翻翻
@2017-08-15 07:03:31
资深麦肯锡内幕人士 讲麦肯锡创建在历史的不同阶段成长、解决问题的过程: 精英的招募与哈佛商学院的渊源; 为CEO提供独特的咨询顾问,不对外讲客户名单也不许客户讲聘用麦肯锡做顾问;再到安然事件的爆发,大前研一和《追求卓越》书籍出版的故事 21世纪,麦肯锡正在积极的加强自己的知识网络经营,加强离职员工校友关系网络经营。 娓娓道来,精英知识群体的演化
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