书籍介绍
《反僵化》为我们提供了构建优秀企业并使之基业长青的指南，并以全新的角度解释了企业为什么需要转型。
本书审视了企业“老化”过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。本书还汲取了经济学、心理学、神经科学、社会学等学科的近期研究成果，从一个全新的角度阐明了反僵化的核心机要，即持续创新的动机以及成功转型的秘诀。
公司如同一个有机生命体，存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续了超过50年。
在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深合伙人克劳迪奥•费泽与张海濛携手，在本书中汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的最新研究养分，深入分析员工和公司陷入僵化的过程，从中找出并解释了企业最终无法适应市场变化的原因。
作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。
目录
用户评论
从低俗小说般的开端，到企业使命升华的结局，没有想到这样一本书能看得我眼眶湿润。以我现在的经验和知识很难判断里面这些理论方法的效果，但作为拓宽思路和开拓眼界实在管用。同时也解答了很多曾经令我十分费解的现象，哈哈，值了。
编的一个虚拟故事
讲的是什么不重要，是谁讲的才重要，人微言轻就是这个道理，即使一个小人物怀揣真理，也很难被别人认可。这种现象貌似很荒唐，但事实上很合理，因为人的认知模式就决定了一个人往往因信任一个人而接受他的观念，反过来就不会那么容易，尤其当事情复杂的时候更是如此。同样，说的是什么也不是重要的，说的内容是从哪里来的才重要。如果这些观念、结论仅仅来自于对案例的总结归纳，那么说服力显然不足，因为这些结论很有可能出于观察者的主观推断和断章取义，而且一旦作者过早的形成一些结论之后，往往还会对案例进行精心的剪辑和调试，使它们更符合结论。反之，如果这些观念、结论来自于一些可靠的根据，这些根据本身具有可验证、可再现的属性，且从根据到结论的推导又严格符合逻辑要求的话，这些结论就会更有说服力，更令人信服。
作为一本管（转微信）
如何改变一个组织的惯性，树立目标，打造学习型组织，对组织内的成员赋能，形成新习惯，组织也就活了，因为有那么多僵化的企业存在。也可以是工业化的PDCA，也可以是原则上的改进指路，也可以是自我成长的道路
粗读了一遍，感受到了作者的用心与专业，所以也做了很多笔记。从书的内容中，联想到了马云强调的价值观和“过几年就把组织结构拔弄拔弄”，还有任正非推动的轮值主席制度，以及谷歌的20%自由开发时间，当然还有书中多次提到的阿米巴经营。
通读下来，其实就是句话，积极性。不是单纯因金钱激励的积极性，更是因为使命、愿景、价值感趋动的积极性。有了内生的正向积极性，就会不断发现新问题，不断解决新问题，不断更新工作思路和方式方法。
就像书中提到的：没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。
要说有什么不足，那就是书的封底提到了：激发思维与行动活力的三大原则、提升组织创新动力的五大方法、反僵化的七大措施。没有在最后再拎一下。
值得常拿出来翻翻的书。
略读
两位作者均是麦肯锡全球资深董事合伙人，这本讲述企业转型的书与同类著作的不同之处在于，它没有堆砌理论，而是将理论与小说交替出现的方式，来为需要转型的企业指出方向。20200707-0709
基业长青谈何容易哟
写的不太好，例子举的很乱
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