书籍介绍
这不是一本教你如何复制小米的创业手册，而是一份关于「如何与巨头共存」的战地记录。当BAT资金雄厚、渠道成熟、品牌强势时，新公司如何不被压得无路可走？小米生态链给出的答案不是正面硬刚，而是「绕行」——开辟巨头看不上的新战场，用供应链和渠道的整合能力，把硬件创业中最致命的环节替团队解决掉。本书最引发讨论的，正是这种「入资不控股」的微妙关系：它既是孵化器，也可能成为压垮独立性的巨树。适合硬件创业者、转型中的制造企业，以及任何需要在巨头阴影下寻找生存空间的人阅读。它不提供五年战略，只承认「未来是打出来的，不是规划出来的」。
作者简介
小米生态链谷仓学院
主要执笔人：
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO，曾任北京科技大学工业设计系副主任，长期致力于创新创业方法论研究，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任，专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业，面对面采访过众多行业领军人物，擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
AI导读
核心看点
- 揭秘小米生态链投资逻辑与孵化模式
- 阐述智能硬件产品定义与设计方法论
- 分享用军事理论指导商业实战的经验
读者共识
- 实战经验宝贵，但文字略显啰嗦重复
- 产品方法论对硬件创业极具参考价值
- 虽非理论高峰，但细节感知战斗气息
精彩摘录
- "我们的做法是，从来不做五年战略，做完一年计划再计划下一年，基本就是这样的节奏。然后把未来有可能的点都做好投资。"
- "小米公司的本质就是两个字：效率。 互联网思维的本质其实就是提升效率。"
- "小站练兵给我们的启示就是，当我们跨向一个新的领域时，与其改造旧部，倒不如在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。我们也希望学习这种方式，孵化出一批生猛的团队，在中国or的进程中起到关键作用。"
- "在小米移动电源的基础之上，我们设计了配套的保护套，设计了能 在移动电源上的LED灯和小电扇，这些小产品非常精致有趣，很多买 了移动电源的用户都乐于顺手再买几个这样的小东西，这就是用给我们的小费。 移动电源本身利润极低，而这些附加的小产品是有一个比较合、润空间的。我们每个月卖出几百万个移动电源，总能顺便卖掉几下个配件，每个只赚几块钱，也有几百万的利润 保持低毛利，就是我们价值观之一。不贪暴利、不赚快钱，做一家毛利的公同，保持战斗力。 我们可以把移动电源称为“战略型产品”，它和一般意义上的爆品不太一样，具有更强的“连接性”和“行生性”。"
- "不想被它们（BAT三座大山）挡得无路可走的唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场"
- "小米的本质就是两个字：效率。我总是在说互联网思维，互联网思维的本质其实就是提高效率。"
- "品质、口碑、性价比，这些词最终凝聚成用户的信任。"
- "一旦毛利率高，公司就会丧失持续创新的能力，就会一步步变得平庸。"
目录
用户评论
看完以后特别想把小米的东西全部买一遍……
战地笔记，意思是小米生态链从成立都现在，一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题，其中采用的理论迁移自军事理论。商场如战场，如此理解不错，但说的不是你要与对方正面对抗拼价格，而是想办法找到市场空缺，用最靠谱的战法，最先进的军事理论，应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论，这个效果显著，但如果要更上一层楼，更应该读读经典的军事理论，例如《孙子兵法》。
一群聪明有情怀的人，我对小米模式的疑惑是一个新公司如何比一家可能做个二十年的公司更优秀，小米会是中国制造业的鲶鱼，至少电视机行业差不多没钱可赚了。
所有移动互联网的创业者都应该感谢雷军，就像所有消费品创业者都应该感谢梁建章。
小米IoT生态链投资布局和BAT的有钱任性大相径庭。打通供应链和渠道商这么BUG的事情对于硬件初创公司太致命了，更何况还有小米的庞大用户群、充足资金支持、相对成熟的产品方法论和自身的品牌赋能，背靠这样的孵化大山不要太高兴。入资不控股这个机制又危险又聪明，很难想象这样放权，总部会如何平衡各大子公司间的一些利益合作关系，维系小米整体的产业整合布局。用低毛利来实现用户导流太他妈的互联网了。比较吃惊的是按照工程师和产品的矩阵管理方式，以及公司负责人和产品经理的共同责任制，这两个管理模式太爆炸了，为什么不多讲一点啊！很想知道小米是怎么培训产品经理的！团队、产品、品牌、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力，回归一切还是效率。核心问题是作为硬件公司的产品毛利太低，作为物联网公司的未来前景不明确。Chris
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