领导力的精进 - [美] 泰茜·白翰姆(Tacy M. Byham),[美] 睿奇·威林思(Richard S. Wellins)

领导力的精进

[美] 泰茜·白翰姆(Tacy M. Byham), [美] 睿奇·威林思(Richard S. Wellins)

出版时间

2017-06-01

ISBN

9787508672915

评分

★★★★★
书籍介绍
第一次当上领导,你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多管理实践证明,一个好的员工,未必能成为一个好的领导者。领导力,和好员工是两回事。 而在过去的40多年间,两位作者所在的DDI,每年在全球遍及26个国家,帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论,而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明,从而给读者提供实际的建议和工具,让你首次担任基层领导者,就能大获成功。 无论你将详细阅读本书,还是重点关注那些与你最相关的章节,只要你接受了三到四条我们提供的建议,你就可以受益匪浅。 【美】泰茜•白翰姆(Tacy M.Byham)博士,DDI(智睿企业咨询)首席执行官,该企业是全球顶尖的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为,卓越的领导力不仅适用于职业生涯,也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。 【美】睿奇•威林思(Richard S.Wellins)博士,全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作,其他著作包括畅销书如《团队授权》(Empowered Teams)。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》,以及CNBC(全球性财经电视新闻台)、NPR(美国国家公共电台)等。
目录
前言
推荐语
第一部分 催化剂型领导力
第1章 现在你是一位领导者了

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用户评论
算是同类书里干活货很多的了
新手领导工作指南,70%时间征求意见,30%下命令。警惕把下属的猴子背到自己身上,反而没有时间照看自己的猴子。
值得给8分。有很多实操性的模板-包括和团队的谈话,授权,开会得都挺有用的,尤其对初带团队的管理者。对我而言最有用的四点吧:1.提供了一些沟通问题的模版很好可以直接用。2.构建自己的人脉资源和网络(一直很重要,现在更重要)并且要用5年10年的眼光来构建,多认识人和构建好关系太重要了;3.女性领导力的问题,以及为啥全球女性领导人少(自信的问题,不够积极主动表明自己野心,需要给自己构建一个强大的高端“闺蜜团”.......)这一部分我需要注意⚠️;4.DDI-重新提醒了我要去DDI做兼职培训的热情和想法(先坚持下职场系列开始吧)加油自己!
『选用育留』的经典模型,但印象并不深刻。倒是对『STAR』的行为事例法有印象,S情形、T任务、A行动、R结果的结构性谈话框架挺实用。
上课老师奖的书,讲的比较初级
听书: 多聆听
维度和点是比较全的,知行难合一,缺少行的经验和方法论,但是是个提纲式书籍,值得阶段性拿出一点来专研执行。
围绕催化剂型领导者在选人、用人、育人、留人四个方面的关键技能,帮助新手领导实现领导力的精进。有点乱
【内容以及流程】 *在DDI,我们认为好的领导是一门科学而非艺术,它以尊重和理解为基础。我们相信,人们可以通过简单、清晰、可衡量的方法修正其行为,从而转变在工作和生活中的人际关系。
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