成长之痛

这不是一本让人读起来轻松的创业指南。真正击中读者的，是它冷静到近乎残酷地指出：企业会死，而且往往不是因为市场，而是因为创始人自己没能随之成长。书中最被反复提及的，是创始人如何从「什么都管」的创业者，蜕变为能放权、能搭建专业体系的领导者——这一跳跨不过去，规模越大，衰败越快。它用「组织发展金字塔」和七个发展阶段为透镜，把销售额增长与利润停滞、计划无疾而终、优秀经理人缺失等现象，还原为组织基础建设没跟上膨胀速度的信号。有读者十年前读觉得枯燥，如今却在字里行间读出「血与泪」，因为亲手经历过创始人交接的艰难，才懂这本书的分量。它适合那些已经踩过坑、正在为「可控性」和「秩序」焦虑的管理者，而非刚准备动手的创业者。

埃里克·G.弗拉姆豪茨（Eric G. Flamholtz） 管理系统咨询公司总裁。同时在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院讲授各种高管培训课程，并且在长江商学院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亚校区讲授许多课程，涵盖这些校区的 CEO 领导力课程、EMBA 课程、跨国管理项目及企业创新项目课程，并为各种公司定制方案。他不但帮助了数以百计的组织在成长与发展的各阶段实现成功转型，也解决了许多组织与领导力问题。