知的资本论

[日] 增田宗昭

出版时间

2017-02-28

ISBN

9787508670843

评分

★★★★★

标签

设计

书籍介绍

位于日本东京代官山的茑屋书店,被评为 “全球二十家最美书店之一”,已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”,是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒,以“人性的尺度”重新丈量企业 的经营活动,将“卖场”变成“生活方式提案店”,在实体书店举步维艰的今天,创造了一个梦幻般的存在。其实,茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年,增田宗昭创立了CCC(Culture Convenience Club)公司,三十年来,在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营,其中,CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆,一年内进馆人数突破一百万,成为当年日本举国热议的话题,而武雄市人口仅有五万人。

本书中,作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域,尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念,并认为从商业资本到“知”的资本,重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下,具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈,商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来,提高城市竞争力,对当下的城市发展也极具参考价值。

目录
序 对话武雄市长樋渡启祐先生
迈入智力资本的时代
起 唯有设计师方能生存
承 书籍引发革命
转 唯有梦想方能实现

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用户评论
早起读完《知的资本论》,增田宗昭的CCC从一开始就明白,如果线上这条路,科技和互联网越发达越给人便利,省下更多的钱和时间,就会在相反的线下实体店路上,把省下的时间和钱花出去的方式上,制造出更大的空间。
一个人的核心竞争力是智力,这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
今天模仿者众多的情况下,书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见,在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰,他反复强调自己的“首尾一致”,也就是说,不同于打造“概念”,而是花脑力花钱去落地这些想法,尤其是落实在企业组织架构这部分,一个集团说改就改了,有点被震惊到。
世间好物不坚牢,彩云易散琉璃碎 世间焉有常在,昨日飞鸟川的深潭,已成今日浅懒。 苹果商店里只有是3种商品,因为苹果所提倡的生活方式吸引了人们:只要拥有这三款产品,你就能过上那样的生活。 打破商品分类 梅田茑屋改变了车站楼的概念
主要有两条:一是,一切以顾客价值为首;二是,提倡“策划”、“提案”、“设计”的能力。
好经典,果然是大师
有营养的内容不多
不是售卖书,而是售卖书中所呈现的生活方式。
物体由“形式”和“质料”组成。如果只靠资金,即使再多,也无法创造“提案”。知的资本储备量关系企业的生死存亡。设计的时代,或者说就是知的资本的时代,设计绝不是如附赠品一般的要素,而是扎根于本质的价值。生活方式提案这一理念,以MPS的形式可视化地作业。将眼睛看不到的东西付诸形体,正是设计的本质。商品的设计是将生活方式提案可视化的过程。对顾客而言,有价值的不是作为物体的书,而是包含在书中的提案。书是提案的载体。图书馆是收藏书的地方,正是将知的资本向社会散播,使其扎根的据点。
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