电商战略(数字时代的精准战略)

克里斯·奥拉姆著的《电商战略（数字时代的精准战略）》记述了在数字化商业时代，战略和战术之间的界限是模糊的。传统大公司通常采用的战略规划一般都是3～5年的时间，而大多数数字化创业企业对全面和严格的战略过程几乎没有兴趣，只是在乎如何达成目标。 在今天的数字经济浪潮下，甚至大公司也发现他们的计划周期正在以数月而不是数年或季来计算了。 另一方面，投资者对“数字化”并没有那么兴奋了，而是期望创业企业有更严格的中期计划。 在实践中学习和积累经验成为部分传统公司的战略过程，数字化不再仅仅是他们跟随的一种方向，而是积极去学习和改变。简而言之，在线上商业的战场上，企业战略与战术将合而为一。 的确，全新的商业模式出现后，专营公司和混合公司之间的区别越来越不清晰。书中总结了60余位创业家、首席执行官和董事长的经验和见解，试图阐释专营公司和混合公司是如何塑造他们的商业模式的。