书籍介绍
聚焦百强管理标杆;呈现优质管理模式;基于2 000多家优秀房企管理实战;强化应用落地;白银时代;提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。
成本领先是企业制胜的不变法宝;特别是在房地产转入去库存的背景下;如何在价量齐喑的情况下;突围而出;是当前房地产企业的一个重要课题。同时;在互联网发展的冲击下;成本管理作为一个最依赖市场;也最依赖数据分析的管理职能;在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前最为关注的一个话题。
本书借助明源地产的强大市场占有率;聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆;深入地产企业的一线;剖析成本管理过程中的难、关、痛;以实战为本;探究成本管理的新方法、手段;提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。 成本管理是一种整体管理体系;本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析;总共九章。
用户评论
更侧重从施工企业的成本角度对有关成本的运作体系作了泛泛介绍，作为实际工作从业者，往往处于执行层级或其中的某一环节，浏览这本书能对整体的运作架构有了解
降本增效
不错。
狂补专业
恶补了一段时间，终于看了一遍，不得不说这一类书籍还真是乏味。但里面的内容覆盖广泛，对成本的介绍到位，算有作者一番专业的见解。
房地产行业已经从最初的野蛮生长进入精细化管理时代，但是管理无最优，所以要总结房企成本管理是不容易的事情。房企的成本管理本就纷繁复杂，各个企业有自己的管理习惯和工具，且都在变化中，所以想要总结出来点东西 其实是很难的。明源作为咨询机构能够写成这样已经很不错了。但是有几个缺点不得不提：1.受众不明确，内容时深时浅，有解释基本概念的，也有高屋建瓴的。2.有一些内容明显脱离实际。比如核算制、把成本部放到财务部等在现在的房企中很难找到。3.内容拼凑感很强，甚至还有明源招采平台的广告。4.行文口语化。
整体一般，不够深入，套话较多，废话较多，启发性不强
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