哈佛商业评论管理必读:重塑战略

[美]迈克尔•波特

出版时间

2016-10-31

ISBN

9787508667294

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等

10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则

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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

开辟蓝海、提升竞争优势的战略法则

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在互联网时代,制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素,帮你厘清战略的起点,理解决定竞争力的多种力量,因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中,领导者如何明

确自己的角色,如何构建公司的愿景,如何提升员工的执行力,并且最终让愿景与行动统一。

AI导读
核心看点
  • 汇集十位管理巨匠经典文章,涵盖战略、创新与领导力。
  • 波特详解战略本质:独特定位、明确取舍与活动配称。
  • 德鲁克传授自我管理,克里斯坦森解析颠覆性创新挑战。
适合谁读
  • 创业者与商界人士,寻求解决管理难题与构建商业架构。
  • 企业管理者,希望重温经典理论以优化战略与执行力。
  • 对商业思维感兴趣者,欲系统学习全球顶尖管理智慧。
读前提醒
  • 内容浓缩且深刻,建议结合工作实际案例反复研读。
  • 部分理论较为抽象,需耐心理解战略取舍与配称逻辑。
  • 注意案例的时代背景,灵活应用核心思维而非照搬。
读者共识
  • 公认的管理学必读经典,价值远超普通教科书。
  • 波特《什么是战略》与德鲁克《自我管理》最受推崇。
  • 虽部分案例有时代局限,但底层逻辑依然极具启发性。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "要发现你的优势,唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时,写下你期望发生的事情。9或12个月以后,将实际结果与你的期望做对比。"
  • "再回到“什么是战略”这一问题,我们可以看到“取舍”为这个问题的答案增加了一个新维度。战略就是在竞争中作取舍,其实质就是选择不做什么。如果没有取舍,就无须做选择;如此一来,也就没有必要制定战略了。任何一个好的创意都可以被迅速模仿。这样一来,公司的业绩将再次完全取决于运营效益。"
  • "什么是战略?现在我们终于能够完整地回答这个问题了:所谓战略,就是在企业各项运营活动之间建立起一种配称。战略的成功,依靠的不是仅仅完成几件事情,而是要完成许多事情,并对各项活动进行统筹兼顾。如果这些活动之间缺乏配衬,战略也将失去独特性和可持续性。如果这样的话,高层管理者只能又去做监管各个部门这样相对简单的工作,此时运营效益又将决定公司的业绩。"
  • "运营效益的本质是全面持续改善,没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略,也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织灵活性、不懈努力以实现最佳实践;而战略关注的是确立独特定位、作出明确取舍,并强化各项运营活动的配称性。战略意味着不断寻找能够强化公司定位的方式,它要求原则性和延续性,而分散力量和折中是其大敌。"
  • "多元化公司就好比一棵大树,树干和大树枝是核心产品,较纤细的树枝是业务部门,树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系,则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品处着眼,就会看不清竞争对手的实力;就如同仅仅通过观察树叶,无法判断树的强壮程度一样。"
作者简介
彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。 克莱顿•克里斯坦森(Clayton Christensen),哈佛商学院教授,“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 迈克尔•波特(Michael Porter),哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。 罗伯特•卡普兰(Robert S. Kaplan),哈佛商学院贝克基金会教席教授。 C•K•普拉哈拉德(C.K. Prahalad),美国密歇根大学罗斯商学院教授。 加里• 哈默尔(Gary Hamel),伦敦商学院战略与国际商务客座教授。 托马斯• 达文波特(Thomas H. Davenport),Babson College信息技术及管理学教授。 丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。 罗萨贝思•莫斯•坎特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商学院教授。
目录
1. 什么是战略 迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量,决定了一个行业内竞争活动的本质。

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用户评论
开始尝试站在更高的角度考虑和看待问题。
什么是战略、五力、公司愿景、商业模式,经典中的经典!贝恩的那篇文章其实就是说要有个slogan,一贯我贝恩的实用主义,居然也上榜了,还讲了当年做DD业务的八卦。
一本书汇聚一个世纪以来最重要的战略思想经典,非常精炼而又不失深度,有一本顶十本的感觉。种草这个“管理必读”系列了。
由于缺乏战略眼光,又受业绩压力所迫,一家家企业除了买下自己的竞争对手外再无更好的对策。管理者任由运营效益取代战略,其结果就是零和竞争,产品价格无法提高或不断下跌,由此带来的成本压力造成企业无力为长远发展投资。
结合其他案例去读这本书会更好理解。
老板推荐,经典商业理论重新学习原著,比如波特五力模型。 十篇经典文章,关注10个关键商业方向,每个方向都至关重要。站在方法论(道)的层面给出方向性建议。有些内容感觉有点虚,但是不确认老板是想让我关注这10个方向中的哪些,边做边悟。
颇有启发
都是很经典的文章,学到了
战略取舍与匹配优先于增长;波特五力模型;核心价值观,核心宗旨,宏大、艰难、大胆的目标助力长期愿景;商业模式;蓝海战略;增强执行力的方法;战略原则指导一线;落实到绩效;划分决策角色
工作需要迫不得已读完🤧理论是优秀的理论,如何应用才是难点
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