哈佛商业评论管理必读:引爆变革

[美] 约翰•科特

出版时间

2016-10-31

ISBN

9787508667287

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

约翰•科特、W.钱•金、尼廷•诺里亚、罗纳德•海菲茨等

10位殿堂级管理大师,亲授变革本质的硬性要素

-------------------------------------------

《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容

精选创刊近百年来重印次数最多的文章

突破变革障碍、引领成功转型的十大原则

--------------------------------------------

成功的变革将改变公司的竞争格局,然而要对主流文化进行挑战,推动组织接受新理念并非易事。约翰•科特、W.钱•金等管理大师在《引爆变革》中指出,有效的企业变革起源于基层,因此创造一个愿意接纳变革的环境,打造一支拥护变革的团队尤为重要。本书还指导你如何制定明确的转型愿景,清扫变革之路上的障碍,巩固成果,将变革深入公司文化,从而实现真正的转型。

作者简介
约翰•科特(John P. Kotter),哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授。 W.钱•金(W. Chan Kim),英士国际商学院(INSEAD)战略和管理学教授。 大卫•加文(David A. Garvin),哈佛商学院工商管理系教授。 黛布拉•迈耶森(Debra E. Meyerson),斯坦福大学商学院和工程学院客座教授。 勒妮•莫博涅(Renée Mauborgne),英士蓝海战略研究院联合主管。 罗纳德•海菲茨(Ronald A. Heifetz),哈佛大学肯尼迪政治学院领导力教授。 马蒂•林斯基(Marty Linsky),剑桥领导协会合伙人。 尼廷•诺里亚(Nitin Nohria),哈佛商学院院长。
目录
1. 变革之路多险阻:公司转型失败的八大主因 约翰•科特
变革是一个过程,而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性,你需要理解变革的各个阶段,以及每个阶段都容易出现哪些问题。
------------------------------------
2. 创造变革环境:如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境,终极武器是说服。

显示全部
用户评论
经历了公司的大起大落后,才发现leadership的高光体现是change management,里面综合了战略、组织、自我管理等方面。这些文章本身并没有特别多实操价值,但突出了变革的重要性。
实操性很强,我只略微涉猎
工作相关
变革失败原因1,没有制造足够的紧迫感。2,没有建立强大的指导同盟。3,缺乏明确的变革愿景。4,未能充分宣传与沟通变革愿景。5,没有扫清变革路上的障碍。6,没有系统地规划短期目标,获取短期成绩。7,过早宣告胜利。8,未能将变革深入公司文化。 主动承担解决组织内冲的责任意味着风险,当你做出错误的决定时,其他人会心存怨恨,认为你应该为你错误决策导致混乱负责,让你出局。 批评是针对你所承担的职业角色,他们想借批评消除从你身上感觉到的威胁。
深刻,其实组织的调整变革方法一直都没有变过。读经典,找出路。
闲暇时翻翻挺不错的,尤其是Michael Beer & Nitin Nohria对变革方式的分类
收藏