创始人精神

增长，其实本质上就是做“预防内外部危机”。

读第一章足够，后面可以跳过

无论是初创还是发展中企业，员工都需要有主人翁精神。只有内外兼修，才能“笑傲江湖”。

得到APP每天听本书分享：本书先介绍了什么是创始人精神。它一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神。其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例表明当公司面临超负荷、失速和自由下落三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键有三点：找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神。最后，我们每个人其实都是自己人生的创始人，树立一个与众不同的目标和使命感，提升自己的适应力和执行力，遇事不埋怨、不抱怨，主动去接纳、解决、放下。

创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神

得到听书 首先，创始人精神一般有三个特色：新生势力具有的使命感、重视一线业务以及发挥员工的主人翁精神 其次，作者用挪威邮轮公司、家得宝公司和嘉信理财三个公司的典型案例讲当公司面临超负荷(在公司发展过程中，模快速增长而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡)、失速(它指的是许多成功的企业突然将增速放缓，因企业的快速发展导致了复杂的组织分层，同时也导致员工原本清晰的分工变得模糊)和自由下落(指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效了)三大危机时，创始人精神是如何帮助公司破解困局的。关键是，第一是找回公司在初创时期的使命感，重新聚焦核心业务；第二是重视一线业务，确保每一项决策都能够接地气而高效；第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里发挥主人翁精神

听书： 嘉兴理财

很快翻完，看起来是Bain的一个案例分析然后弄成了一本书…对以职业经理人为主的美国有一定意义，对中国来讲意义不大

找到初心，发挥团队潜能。

2021年第9本。创始人精神的三大特点：新生势力具有的使命感，主人翁精神和重视一线业务。