创始人 - 迈克尔·沃特金斯 (Michael D.Watkins)

创始人

迈克尔·沃特金斯 (Michael D.Watkins)

出版时间

2016-07-31

ISBN

9787508662992

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。

针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。

职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。

不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

目录
十周年版序言 // XI
引 言 第一个90天
美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 // 002
达到损益平衡点 // 004

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用户评论
嗯。换工作之后前任送的入职礼物。
断断续续花了挺长时间看完的。 作者的切入点蛮有意思,就是书名起的有歧义。从工作角色切换的场景入手,分类归纳需要解决的问题。
文不对题,和创始人有什么关系
“为和上司建立良好关系付100%的责任”“尽量创造早期的小成功建立信誉” 一本书,有一句话让人醍醐灌顶就值得
书名实在很有诱导性,但是书是不错的,讲了无论新换工作还是晋升的前90天的操作手册,很有实操性,可以建立起一个标准的SOP。后面几章莫名其妙换到了团队管理就很奇怪了,有凑字数之嫌。
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