整合:实现商业转型的7大法则 - 巴里•瓦克斯曼(Barry Wacksman)

整合:实现商业转型的7大法则

巴里•瓦克斯曼(Barry Wacksman)

出版时间

2016-05-01

ISBN

9787508659008

评分

★★★★★
书籍介绍

互联网时代的企业面临着前所未有的挑战,在这样一个快速变化的世界里,怎样才能实现增长而不被淘汰?如何在诸多强劲的竞争对手中脱颖而出赢得客户的信任并保持其忠诚度?品牌价值是否会一直延续?还会出现下一个伟大的公司吗……

本书作者通过研究世界一流公司——谷歌、苹果、亚马逊、耐克等成功的秘密,总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。作者认为,那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。在书中,作者提出了“场景为王”、“重新构想价值创造”等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例,立体呈现了功能整合的精髓和具体做法。

这本书内容丰富、引人入胜,更重要的是,你将获得一个全新的视角来看待企业发展,学会以新的思路设计产品乃至整个商业模式。也许你的企业正遇到发展的瓶颈,也许你的企业有着伟大的发展目标,也许你的企业岌岌可危陷入了停滞,也许你正组建团队开始创业……那么,这本书中的商业模式设计理念就是解决你当下难题的关键。

目录
引言 全球赛跑日
第一章 21世纪面临的增长挑战
原则一:实用即相关
第二章 数字革命
原则二:场景为王

显示全部
用户评论
太过于着眼技术忽略人性就是这样,很多时候你根本不知道得到的数据的准确性,也不知道人的个性化的根源,怎么老是会有终极xx这种东西出现!
得到听书: 公司需要把最核心的产品群用功能整合的办法融为一体,成为围绕一个有清晰品牌目标的产品群,从而让品牌能够长盛不衰,在用户中形成持续的关注度。
在图书馆翻到的,值得学学商业模式(商业变革的核心——组织)的变革,诺基亚(衰落的)那个例子印象比较深。
说到我心坎里了
创新其实就是将已有的元素进行重新组合
这本书从各个角度说明了价值创造而不是降本增效对于第二曲线的作用
如果说商业目的是为消费者提供更高价值,商业模式就仅仅是达到这一目的的工具或路径,现象总结不能解决商业根本性问题
Z-Library
收藏